不知道有什么价值流？参考这20种常用价值流
业务架构过程中，有哪些价值流可以作为“参考”？今天我们罗列一些常用价值流。
价值流定义
价值流是一系列业务流程，这些业务流程是组织以端到端方式生成主要可交付价值。通用价值流使业务流程保持一致，以实现需求或管理生命周期。业务架构师往往困惑一个企业有哪些价值流，我们总结了一些常见价值流列表，您可以参考一些，在您所在组织中找到需要的价值流。
10个实现需求价值流
- 客户订单价值流：从客户订单开始，完成该订单，为客户开具发票，然后存放收据。
- 采购价值流：从采购请求开始，通过采购订单执行该请求，接收购买的产品或服务，处理供应商发票并付款。
- 客户服务价值流：从客户请求开始，然后满足该请求直至成功解决。
- 营销价值流：识别目标市场，提供相关的组织营销信息，并提供合格的销售前景。
- 销售价值流：采用合格的销售前景并将该前景转化为批准的客户。
- 项目价值流：从项目需求开始，满足该需求，并以项目完成结束。
- 报告价值流：始于对信息的请求，并在报告的开发和交付满足该请求时结束。
- 计划价值流：从计划需求开始，并在制定计划以满足该需求时结束。
- 创新价值流：从目标市场未满足的需求开始，确定将满足该需求的解决方案，测试该解决方案，并开发一个商业案例以将该解决方案商业化。
- 解决方案开发价值流：从业务案例开始，将该想法发展为商业解决方案，然后将该解决方案引入目标市场。
10个生命周期价值流
- 设备价值流：需要购置设备，在其使用寿命内获取和管理该设备，然后在使用寿命结束时将其删除。
- 设施价值流：收到需要购买设施，在设施使用寿命内获取和管理该设施，然后出售该设施的需求。
- 员工价值流：从增加员工，雇用，补偿，发展和管理该员工的需求开始，到员工离职为止。
- 现金价值流：以现金存款开始，管理现金的流量和生产率，最后以支出结束。
- 客户价值流：从新客户开始，管理客户关系，并以分离告终。
- 供应商价值流：始于寻找新供应商，获取和管理供应商绩效的需求，最后是分离。
- 投资组合价值流：从新产品或服务解决方案的调试开始，管理该解决方案的性能，最后从该投资组合中删除该解决方案。
- 库存价值流：从收到的库存开始，管理该库存的流程，生产率和可用性。
- 知识产权价值流：始于IP的创建，管理其使用，访问和价值，最后是删除。
- 数据价值流：从创建的数据开始，管理该数据的使用，质量，安全性和访问，最后以数据删除结束。
挑战您对工作的思考方式
将组织视为已定义的一系列公共价值流，提供了解决工作流问题的新思考方式。它显著提高了识别因果关系的能力，更容易发现非增值工作，最后为有效的资源分配、有目的的度量以及有效的绩效管理和改进奠定了基础。