有问题?

分类
< 所有主题

架构框架

目前大部分企业架构的目标仍是实施可操作的软件系统,但在组织级要做好整体建设,我们需要更广阔的视野,不只是局限于信息系统,还需要涵盖战略、业务,并在这些不同方面之间实现最佳连接。

现在存在较多企业架构框架,不管是哪一个,核心都要回答以下4个问题:

  1. 了解现状
  2. 确定目标
  3. 选择路径
  4. 完成转型

在大多数情况下,并不是从头开始构建一个完整的系统,我们通过基线架构来了解现状,这并不总是很清楚,通常需要对已经存在的事物进行或多或少的重新评估。

目标架构首先取决于业务目标,另外还可能取决于一系列技术、组织和预算因素。

企业通常是一个复杂组织,修改其架构的一部分可能会影响位于已实施变更范围之外的其他组件。

上一个 EA 部门 的9项关键举措
下一个 系统论
目录

OEAF系列之 业务流程生命周期管理 线上直播公开课

X