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联邦企业架构框架 FEAF

什么是联邦企业架构框架 – FEAF?

FEAF 是美国联邦政府制定的联邦企业架构框架,是政府企业架构框架的行业标准框架。该框架指导战略、业务和技术管理架构流程的集成。FEAF 框架的一个核心优势是它为所有美国联邦机构内的 IT 采购提供了一种通用方法。

FEAF 旨在在政府工作环境中帮助企业架构师提高效率,同时促进协作并突出节省成本的机会。 虽然是一个专门为美国联邦机构设计的专门框架,但也可应用在非政府项目中。

FEAF 的发展

联邦企业架构框架(FEAF) 于 1999 年 9 月由联邦 CIO 委员会首次引入,用于在任何美国联邦机构内开发企业架构。FEAF 通过文件和信息提供帮助,这些文件和信息传达了企业在不同范围和细节层次上的概括前景。

FEAF 引入了一种跨越多个机构间界限的企业架构方法,将战略、业务和技术管理整合为组织设计和绩效管理组成部分。

与 FEAF 一起应用的协作规划方法被看作为一个完整的规划和实施生命周期,适用于联邦企业架构通用方法中定义的所有范围层级 – 即国际、国家、联邦、部门、机构、分段、系统和应用程序。

2012 年 5 月出现了一个全新的指南,称为“联邦企业架构的通用方法”。该指南提供了在联邦政府中建立和使用企业架构以扩展 IT 服务交付的联合方法的总体方法。FEAF 版本2 于 2013 年 1 月发布,符合通用方法规定的标准。它强调了战略规划和战略目标作为驱动业务服务的重要性,从而提供了对使能技术的要求。它的核心是综合参考模型 (CRM),包括 6 个参考模型,并为所有部门制定了共享语言和框架来解释和评估投资。

协作规划方法

协作规划方法是 FEAF 方法和工作流程的核心规划和实施的整个生命周期。它旨在用于联邦企业架构的所有级别。它们是国际、国家、联邦、部门、机构、部门、系统和应用程序。

协作规划方法包括两个主要阶段 – 组织和计划,以及实施和衡量,进一步分为五个关键部分。

1. 识别和验证

在采用 FEAF 方法时,目的、规划者的角色和结果有助于确定需要采取的步骤。

  • 目的
    在此阶段,架构师将识别和评估需要实现的目标,并将目的与变更的主要驱动因素和利益相关者一起概述。概述了初始绩效指标,并确定了适当的治理。
  • 规划者的角色
    规划者(架构师和其他 IT 专家)将与利益相关者和发起人合作,概述、验证和优先考虑他们的需求,以就结果和需要实现的目标达成共识。
  • 结果
    确定和定义成果,以及将衡量哪些绩效指标、谁是关键利益相关者,以及哪些治理将监督和批准任何建议的变更。

2. 研究和利用

  • 目的
    在此阶段,确定其他组织或服务提供商是否已经正式面临或正面临类似的需求,并分析他们的经验以确定是否可以利用相同的方法或是否可以建立伙伴关系。
  • 规划者的角色
    规划者需要促进和领导对其他组织的经验和结果的评估,并确定他们是否有类似的需求。一旦确定了这些需求,规划者就会评估并确定合作或利用的机会。
  • 结果
    确保所涉及的发起人、利益相关者和规划者对其他组织的经验和成果有清晰的概述和理解,以及是否可以利用这些经验和成果来实现相同的需求。这对即将到来的规划阶段非常有价值。

3. 定义和计划

  • 目的
    在此阶段,规划者将制定如何实现第一步中概述的需求的综合计划。该计划将涵盖需要做什么、如何做、时间表、如何衡量成功、将花费多少等。它将包括所有架构领域(战略、业务、数据、应用、基础设施或安全)内的调整。
  • 规划者的角色
    架构师负责在每个架构域中应用分析和规划方法,以生成工件以捕获和可视化第一步中概述的更改。在此步骤中,架构师将生成反映行动过程的路线图。
  • 结果
    发起人、利益相关者和相关治理对将要实现的目标制定一个连贯的综合计划,并就时间表、成本和结果制定明确的指导方针。

4. 投资和执行

  • 目的
    在此阶段,投资决策将与所涉及的各个团体一起做出成功实施计划变更的步骤,并且将执行综合计划中定义的更改。
  • 规划者的角色
    架构师将通过为综合计划提供支持、修订和指导来协助所有活动的投资和实施。他们可能还需要进行进一步的研究和分析,让利益相关者获得反馈,并确保遵循计划并满足架构要求。
  • 结果
    此阶段将过程从计划推进到实施。如果投资未获批准,规划者、利益相关者和发起人将返回之前的阶段,考虑新的建议并更改计划以供将来考虑。

5. 实施和衡量

  • 目的
    在此阶段,根据早期阶段确定的指标衡量绩效结果。
  • 规划者的角色
    虽然架构师对最终绩效数据几乎没有控制权,但他们将能够收集结果以利用和评估实施的功能是否达到了预期和计划的结果。在最后阶段收集的数据和反馈将影响未来的规划工作,并有助于根据需要确定立即的实施调整。
  • 结果
    根据已确定的指标衡量关键绩效数据。这可能会影响未来的项目。

6个参考模型

FEAF 由 6 个相互关联的参考模型组成,每个参考模型都与框架的子架构域相关。这些参考模型提供了一个结构,用于以集体和统一的方式关联 FEA 的重要元素:

  1. 战略域 -> 绩效参考模型 (PRM)
  2. 业务域 -> 业务参考模型 (BRM)
  3. 数据域 -> 数据参考模型 (DRM)
  4. 应用域 -> 应用参考模型 (ARM)
  5. 基础设施域 -> 基础设施参考模型 (IRM)
  6. 安全域 -> 安全参考模型 (SRM)

参考模型的简要说明如下:

绩效参考模型 (PRM)

PRM 将代理战略、内部业务因素和投资联系起来,提供了一种衡量这些投资对战略成果的影响的方法。

业务参考模型 (BRM)

BRM 通过安排共同任务和支持服务部​​门而不是通过垂直控制线来描述一个组织,从而鼓励机构内部和机构之间的合作。

数据参考模型 (DRM)

DRM 有助于检测位于单独存储中的现有数据资产,并有助于理解该数据的含义、访问它的方式以及利用它来支持绩效成果的方法。

应用参考模型 (ARM)

ARM 对涉及支持服务能力交付的系统和应用程序的标准和技术进行分类,允许机构共享和重用通用解决方案并从规模经济中受益。

基础设施参考模型 (IRM)

IRM 对与网络/云相关的标准和技术进行分类,以帮助和促进语音、数据、视频和移动服务组件和设施的提供。

安全参考模型 (SRM)

SRM 提供了一种共同语言和方法,用于审议与联邦机构的业务和绩效目标相关的安全和隐私。

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