如何做简单的能力规划

大人总说我们长大了只要学到一门吃饭的手艺就好了，而当我们长大了才发现，其实学无止境，这个时代对我们的要求就是必须保持技能最新，而且只学一个远远不够。

2009年我开始进行敏捷个人练习，对自己做了一次较为全面的梳理，并整理了自己当时重要不紧急的事项。我忽略所有非重要事项，把所有注意力放在当下和未来的能力提升之上。不管什么时候，这对所有人来说，对自己的简单规划是比当下工作更为紧迫的事了。

每个人都想自己越来越优秀，但是我们可以看到身边大部分还是原地踏步。原因是，我们缺少逼自己的决心。我喜欢独处，不喜欢组织活动，大部分活动都是自己逼迫走出舒适区，例如2010年每个月的敏捷个人活动；或者被他人“逼迫”，例如IT帮正在主办第一届企业架构大会。

不管是自己决定还是他人影响，说到底是我们是否看到已知和未知世界的边界，以及你对经验的认知。经验可以帮助我们更高效的做事，但可能也会让我们禁锢在已知世界中，直到有一天你不得已才被动的走出到未知世界去探索。

我不喜欢重复做过的事，这个其实并不难，只需要做一些小改变就行。例如，企业架构的培训，不管做多少期，我每次都会在固定部分之外加一些新的内容。但人的成长，更需要有一些大的或激进的改变。所以，每个人都可以考虑一下，你要在哪些已知世界中深耕，另外还要思考一下，你想去探寻哪一块未知世界。

正如第一季布道课的方法论学习之道“勤于守、勇于破、善于离”，我2009年开始在Scrum上深入，然后到企业架构领域进行探寻，这样我就从以前公司的技术专家转为复合型的践行者。之后，我又继续在企业架构领域耕耘，然后又去产品、创新、战略、业务架构领域去探寻，这进一步扩充我的全局观和系统认知。

现在已经是2020年最后一个月了，在此感谢一直关注和支持我的帮友们。很多人是从帮体系的某一部分开始认识IT帮和我的。听我课的同学总有一种感受：学到了很多，但是发现自己还要学的东西也很多。这其实就是我想带给大家的：一方面，在已知世界加深认识；另一方面，为探寻未知世界准备好素材。

两年前的看到的图和上面有些不同，当时帮体系以业务分析为中心，可以看这里 《帮体系，渴望学习者的知识之桥》。现在的帮体系能力域没有改变，不过位置做了一些调整，大家可以看到现在把企业架构BangEA挪到了中间。一方面是符合当下数字时代的能力提升趋势，另一方面也和我布道重点也有关。我认为企业架构师的专业发展是我们要做的最重要的事情。不管是传统企业，还是敏捷企业，大多数组织都面临组织级能力提升的麻烦。企业架构不仅仅是建立业务和IT知识库，企业架构师还将参与战略优先级的选择，并为以后的敏捷交付解决方案团队贡献有价值的特定知识。在此也诚挚的欢迎大家参加我们的企业架构大会。如果你是一名新的企业架构师或还不了解它，你可以去探寻一片未知世界。如果你是熟练的企业架构师，你可以来这里找到下一个提升空间在哪里。

当你开始对已知世界和未知世界进行思考的时候，我觉得其实你已经在思考职业规划中的重要问题了，也就是你对自己的能力规划。然而，这远远不够，我不希望大家看到帮体系有哪些就学哪些，而更应该结合你的生活、你的个性去决定，这个就不展开说了。

最后，把前面的一张PPT再粘贴过来，希望每个人都能在2020年给自己做个回顾，同时为2021年做个能力规划，不需要太多时间，但需要你反思自己，这真的是值得投入的一刻。

2020，即将过去。2021，我来了。