数字化转型离不开业务架构，一起来了解下业务架构思维和业务架构框架

业务架构师的知识和经验从来没有像今天这样相关和需要。每一个行业都在经历数字化转型，新技术创新的步伐前所未有地快，这对业务架构师来说是一个机会，同时更是一个挑战。

第一个挑战就是，到底什么是业务架构？就是我们以前做的流程和组织吗？如果不是，那又是什么？下面给大家介绍一下作为业务架构师，你应该知道和在2021年突破的地方。

1. 业务架构思维：适合业务架构相关人员

不管是业务还是IT人员，其实我们都承认，业务架构必定来自业务。但回顾数字化转型热潮这几年，顾问们对公司数字化转型的未来的预测并没有兑现。

在 业务架构，让数字时代的大象跳舞 中我们提到，有一种趋势是把糟糕的IT环境归咎于IT部门。但事实并非如此，这是个业务问题，更是一个意识和认知问题。我们知道业务架构会带来透明性，但因为人是抗拒变化的，并且业务人员就没有架构的概念，这种”益处“往往并不会被认同。这就是为什么在我们4.8版本中，会加入思维这一大版本。

”思维“在很多人眼中就如同”文化“一样，觉得太空洞无法执行。我喜欢站在别人肩膀上发展，所以我们通过借鉴国外的架构思维，在我们的业务架构新版本中加入了下图所示思维模块，后期可能还会进行补充，例如加入文化之类的，但目前还是希望保持简洁性，仅保留和第二个模块【业务架构框架】紧密相关的一些内容。

要想让更多人接受业务架构，我觉得如果能在价值观层面建立一些基本共识会有很大的帮助，所以架构思维由价值观核心展开。例如下图是第3个价值观：面向业务。（想想多少做中台的企业，是否真正的能做到）

价值观之下是原则，目前共有10条原则，例如首要原则是：一个企业。

架构思维最核心的应归属与轻量级模型了，这是我裁剪的不能再减少的业务架构元素了。

在架构思维部分，我们会对这个模型进行详细介绍，以便在数字化转型相关全体人员中建立基本的概念，为达成共识共同推进工作打下良好的基础。

除了这些元素基本概念之外，我们还会在这里用非技术专业的话语来介绍如何构建这些模型，以便所有人员都知道如何建立这些模型，从而避免很多企业都是由专门的建模人员单独进行架构建模工作。

2. 业务架构框架：适合业务架构项目人员

业务架构管理已经成为许多组织的必要。然而，要进一步推广业务架构概念并帮助理解其含义和用途则还有一段路要走。如果你问三个人关于业务架构，你可能会得到五个答案。企业要想从业务开始梳理中台或信息化总体建设，就必须对业务架构包括什么有一个统一认识。

上图是IT帮业务架构框架的三大模块，当然这也不是我原创的，仍旧是我参考国外的业务架构框架搭建而成。展开这三大部分就是下面的业务架构框架总图

在2天的线下业务架构体系公开课中，我们对商业动机模型、商业模式和业务执行三大模块都有详细讲解和示例，也是希望从业者能够通过学习可以更快的建立业务架构全局视野。

我自己以前学习企业架构时，心里会想”战略和我有什么关系？这不是作为架构师的我应该关心的？“为什么有这种想法？是因为我们觉得那是高高在上，但细想一下，公司每年年初都会把我们拉到一个地方做几天的战略宣贯，这是在干嘛？公司这么做的原因也很明显，就是希望员工能够领会战略，保障能够有效落地。那作为IT架构师、业务架构师，是不是也应该能够结构化这些战略信息？这在业务架构学科中是必要的，而且也只有业务架构师能够更好地做这项工作。

在企业架构中有一个最佳实践，就是以商业模式作为战略和架构的接口，所以我们这个框架第二个要素就是商业模式。

考虑到大部分对商业模式画布相对熟悉，所以我们主要以商业模式画布作为一个主要工具。当然，我们也会做一些补充，例如加上了来自《企业架构即战略》这本书中讲到的运营模式。

不知道上面介绍的两部分内容是不是和你想的业务架构体系一样？如果你看完还不过瘾，可以参加捷创成组织的2天业务架构思维和框架线下公开课。

业务架构思维和框架课程