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捷创成企业架构微咨询日程

01. 微咨询是什么?   

IT帮形成了一套帮体系方法集,一直以来也致力于帮助客户和学员提升企业架构能力。除了培训之外,我们还对企业展开微咨询,帮助客户通过共创的方式提升 EA 能力。

  • 交付方式:捷创成负责给企业进行必要培训,并指导企业自身团队成员进行架构开发
  • 总体策略:基于实战工作坊进行培训指导,然后现场教练企业架构师团队开展 EA 工作,尽快推动项目设计落地
  • 假设企业内部有架构团队成员或待培养的预备架构人员
  • 时间:15-30天,每一阶段中间完善教练期间架构产物时间依据不同企业的投入自己确定。

02. 阶段说明   

一般我们都会在微咨询前安排一个1-2天的企业内训,内训具体内容与未来开展微咨询的主题息息相关。企业通过培训了解捷创成的方法,捷创成通过培训了解企业是否适用方法,双方觉得都适配后,可在培训后继续开展微咨询服务。

以下是我最近给一个企业的17天微咨询,每个微咨询项目都不一样,基于企业特定需求而定。以下形式可作为参考:

第一阶段:数字化导入和能力架构模型建立

第一天

1.项目启动会1小时事先对商业案例和项目章程进行批准,作为项目启动会的主要资料
2.EA和数字化概览2小时对EA和数字化概要知识进行总体介绍
3.企业架构实施探讨3小时在了解项目启动资料和架构概要知识后集中讨论项目开展建议,并更新和签署项目章程

第2天

价值流、能力培训6小时价值流、能力知识培训

第3-5天

能力架构模型教练18小时1.绘制价值流地图
2.绘制能力地图
3.绘制信息地图初稿

<教练离场,内部对上述文档进行迭代梳理并确定版本>

第二阶段:流程架构

第6天

活动图、客户旅程地图培训6小时流程架构知识培训

第 7 – 9 天

流程架构模型教练18小时1.价值流、能力更新
2.绘制客户旅程地图
3.绘制核心业务梳理活动图

<教练离场,内部对上述文档进行迭代梳理并确定版本>

第三阶段:IT架构

第10天

数据架构、应用架构和技术架构培训6小时IT架构知识

第11-13天

IT架构模型教练18小时1.前期模型更新
2.绘制数据模型
3.绘制应用模型
4.绘制技术模型

<教练离场,内部对上述文档进行迭代梳理并确定版本>

灵活时间:过程中3天视项目开展情况安排(最少3天)

第14-16天

灵活时间18小时以上1-3阶段时间是按照最短时间计划,不同企业因为IT环境和业务因素不同,等项目开始实施的时候会大有不同。

第四阶段 结项

第17天

项目回顾会3小时结项并回顾总结,为后续阶段架构工作提供经验
后续工作安排3小时探讨后续持续开展工作安排

03. 交付物和其他说明

  1. 每一阶段培训,咨询方根据以上咨询方案定制授课内容,并提供讲义PDF版给企业内部学习。
  2. 培训课堂以企业实际工作场景进行教学演练,加速应用节奏
  3. 架构交付物由企业方负责编制,咨询方负责思维引导和方法指导
  4. 架构交付物需进行验收定版,咨询方可作为评委参加
  5. 教练离场后,企业方有问题可以与咨询方远程沟通交流

04. 费用说明    

  • 微咨询前的1-2天企业内训,3-3.5万/天(根据咨询师的级别而定),与微咨询单独签合同独立进行。
  • 微咨询按天计算,现场教练2-3.5万/天(根据咨询师的级别而定),总费用根据微咨询合同中的培训和教练天数乘以人天单价(教练天数多可咨询优惠)
  • 以上只是一个微咨询方案内容,如您有其他内容,可联系我们定制咨询。
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