我在“先推企业架构，还是业务分析？”中所犯的错误

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两年前有人问我“在公司中先推企业架构方法好，还是业务分析方法？” 那时候我从体系范围角度得到的观点是企业架构，而现在我知道，对大多数公司来说，我当时的答案是错误的。

企业架构可以促使发挥IT价值最大化

从企业角度来看，想要发挥IT价值最大化，我认为企业架构是一个不错的参考体系。以下是BangEA的架构开发方法，其阶段主要补充了项目开发前的架构开发部分，也是NAF、FEAF 等企业架构框架相对于软件开发最不一样的地方。

企业架构还是业务分析？

两年前有人问我“在公司中先推企业架构好，还是业务分析？”

我想，如果是我自己推广的话，我会选择企业架构。因为我对这个很了解，并且对如何推广也有一些方法。然而，我这种基于体系范围角度得到的观点并未如我预期的在其他很多企业中有所发展。

在这一两年，在我培训中的一些企业中，虽然有些企业已经有专门独立的企业架构部门了，但是大部分企业还并未这么正式开始。有的是企业领导由于各种原因并未推行企业架构，还有的是感觉暂时还用不到。企业架构这样的应用情况，也让我开始思考我之前的答案是否正确？

至于哪个先后，还是由企业自己去确定的。如果发起人觉得企业架构肯定需要推行，那么就从企业架构开始。如果还很犹豫或想要平缓一点，那就先推业务分析。从目前国内情况来看，如果要我给出一个较为通用的建议，则是从业务分析开始。原因很多，其中有一个是，我发现国内很多企业的业务分析能力其实还是很欠缺的，这也导致想要学习和使用企业架构变得障碍重重。例如架构愿景和业务架构对业务分析和需求管理其实都是有要求的，但是我发现企业可能连一些基本项目需求都梳理不清，一些基本的概念也都不懂，让他们去学习业务架构梳理，去掌握企业架构的概念和思维，好像难度比较大。

BangBA业务分析

于是我近期开始重新梳理BangBA体系，主要是希望从基础而重要的起点开始，帮助更多企业去掌握业务分析能力，这样不仅可以马上帮助企业提升项目和产品研发能力，对以后想要推行企业架构也打好了必备基础。

我自己学习和实践过不同方法，也带过不少团队，我认为如果不从原则和思维层次考虑，是无法达成效果的。形成业务和IT的统一认识对产品的成功至关重要，基于共同原则的业务分析方法能够帮助大家更好的协作。BangBA除了流程、工具和交付物之外，区别于传统的需求工程而言，BangBA是基于三大原则设计的，这三个原则背后是问题思维、价值思维和变化思维。

缺什么补什么

最后再简单说一下我对本文标题的观点：如果企业业务分析能力缺失，那么先补这个基础能力。如果企业已经具备共同的业务分析认识，并准备开展企业级信息化规划，则从企业架构开始。