第一届中国企业架构大会回顾（内容篇）
11月底捷创成咨询在广州开完业务架构体系公开课之后，想着在2020年底应该和更多IT人聚一聚。最终在20日在第一届中国企业架构大会相聚一堂。信息量很大，我们想通过这种方式和你来一次复习……
整个屋子挤得差不多满了，后面还有人站着，可见在国内已经有越来越多的人开始关注企业架构了。
想象2010年的时候，我都找不到人谈论这个话题，而随着信息化发展，大部分企业开始面临着以下一两个（其实差不多是所有）问题：
即使你是有经验的EA从业者，20日那天也是大信息量，更不用说是刚接触或想走这条路的初学者。所以，在大会过了两天，我和大家再做一次简单的回顾，让你能够多吸收一些。我们先来说一下最主要的方面，那就是大会的分享主题内容。这个我在 《第一届中国企业架构大会分享话题解读》中进行了分别介绍，今天我会从我个人角度和大家谈谈我对大会主题的设计和嘉宾分享内容的认识。
01. 大会主题设计初衷
我拿我对一张讲义来说一下。我认为EA的最大作用是：战略解构、运营重构。而这需要我们具备全局观，并懂得抓重点。我把这比喻成“宇航员”和“直升飞机”的视角。在大会中，我也给大家拿这个做了比喻。
企业落地EA，必须有高层视野，也必须有协调指导，当然也离不开实施执行。这次大会主题，我希望上午让大家站在宇航员视角去全局看待EA发展趋势以及方法论，下午则会从直升飞机和快艇视角去看一些企业案例和工具。虽然我知道不可能这么短的时间能够培养一种新思维，但我愿意尝试去让大家感知自己的思维边界。如果你做的更多是IT实现工作，可能下午的议题好像会懂得更多，而上午的可能觉得听不太懂。而你要是做的是战略或业务规划工作，可能你对上午的话题有共鸣。这非常正常，因为话题背后其实是需要思维的支撑。如果你对大会进行回顾的话，可以问问自己为什么会这样？这意味着2021年是否需要在某些地方有所改进或突破？
02.（准）架构师，你很重要！
国内是急缺企业架构师的，布道了10年，这种现象并没有本质的改变，这也是为什么我特别想发出声音的原因。有个好的现象是，会后有不少同学私信我，问自己未来的职业发展规划路线。我把这个主题的两页PPT放出来，如果你是技术人员看第一张，业务人员看第二张。但，并不是只是这么简单。我是技术路线走到一定阶段，然后开启了业务路线，之后两条路并行发展。那你呢？我觉得只要想做EA，这两条线必须融合在一起。
03. 企业架构发展和趋势
随着数字技术的普及，公司注意到，他们的架构阻碍了他们有效地运作和实现他们的业务战略，而不是支持他们的业务转型。这也让企业架构变得越来越重要。然而，企业架构是什么？现在及未来5年有什么发展？如何打通业务到IT这个鸿沟？我主要从IT规划到EA、传统EA到敏捷EA、传统BA到BA生态这3个角度去谈。如果谈到企业架构，基本上大家都会提到 FEAF 。下图是 FEAF 的主要内容 CPM （协作规划方法）。但我要补充的是，企业架构是一个学科，真正要落地还需要实践其他方法才行。
目前敏捷盛行，这可能会让实施敏捷的企业更难以实施EA，所以敏捷EA是一个难题，但必须去面对解决。下图是在不少银行采用的部落制上的一种架构方式，值得大家仔细琢磨。
在业务架构部分，我给大家举了荷兰银行的架构五步骤，可以看到它们是使用基于能力规划的方法，这也是新型业务架构方法论中的主要方法。
坦白说，这个讲义的信息量其实是特别大的，但我为什么还是拿出来在仅仅50分钟讲完。在我自己的学习过程中，我发现我欠缺的其实并不是细节、实现的思维，而是全局、宏观的去认知一个方法论。这就像听英语一样，得让自己的耳朵多接收一些与平常不一样的东西。
04. 华为企业架构分享
大家知道华为相对来说还是更务实一些，所以不会为了EA而做EA。基于场景是让方法更有效的开始，我们可以看到下图其实就是涵盖我在前面【大会设计主题初衷】列的数字化转型的三个工作层级：战略（宇航员）、规划（直升飞机）、实施（快艇）
这个主题中我觉得值得大家慢慢品味的是它们的元模型。并不是说它的元模型是你应该去模仿的，我是想说元模型在EA落地过程中是至关重要的。如果你要做治理、做规范、做架构设计，都离不开元模型，它就像我们说的语言语法一样，你要不懂这些，就无法沟通。
下午场要开始了。
05. 业务架构引领4A协同
在企业架构四个架构域（业务、数据、应用、技术）中，业务架构是至关重要的，也是目前国内架构工作中最缺少的。
分享中对业务架构和数据架构域等进行了扩展介绍，并提炼了一个基础方法论
短短一小时，我猜想可能耳朵边还留着“价值流”这些词，但理解起来还是有点费劲。如果大家想要深入学习，可以去找一下BIZBOK的内容学习，后者参加IT帮的业务架构体系公开课。
06. 以价值为导向的业务分析
经常有人问我业务架构师和业务分析师的差别，在文章前面的业务人员进阶路线中，我从宏观层面说到：业务分析师是解决问题的，他可以在项目中，或者指导项目。而业务架构师是规划指导，发生在项目外的。这个主题从自身经历讲到业务分析，我认为一个优秀的业务架构师是需要掌握业务分析能力的，这方面大家可以学习一下BABOK3。
这个主题的讲义中，我觉得这张图可以好好看看，也是从战略到规划到实施的打通，可对照着我前面那张数字化转型工作层级来看
07. EA工具
EA工具是企业架构落地过程中不可获取的，我希望让大家全面的了解工具市场。其实没有一个完美的工具能解决所有问题，所以我们要做的是选择适合你的工具。这个主题，我们从商业软件、开源免费软件和国产软件做了一个介绍。有阵子时间我很喜欢研究工具，但我的出发点是通过他们的功能和输出去更深入的掌握企业架构这个方法论。
我推荐最多的工具应该是Archi了，因为免费、轻量级，功能也算比较强大，不信你试试。当然，前提是你要懂建模语言和企业架构
国产领驭框架是一款架构+设计和实现的工具，使用的模型驱动开发方法。我在09年时研究过不少时间的DSL、MDD，这个也是我以前想做的一个工具，当时就是想结合企业架构、解决方案架构来做一个从战略到规划到实现的一体化工具。
08. 构建业务研发-数据中台能力
信息和数据是数字企业的资产，如何更好的管理和使用它，前提是要对模型进行整体规划。工行将实体和数据分开了两个层级。下面模型中具体叫法在不同公司可能不一样，但这不重要，重要的是概念的区分一个归属业务架构、另一个归属IT架构。这个也是企业架构实践中可以参考的一个最佳实践。
09. 构建业务研发-数据中台能力
上面的内容是不是已经让你晕头转向了？我是2009年开始学习企业架构的，两周每天就学习 FEAF，硬是没看懂。不过学习是循序渐进，遵循守破离的发展阶段
我也分别给EA领导者和EA从业者学习路径列了2页讲义，下面的是EA领导者的
我创立捷创成几年，还一直没有给企业做logo，这次大会需要，我随意的花了几分钟做了一个，但我对方法的研究和实践却从不随意。
你今天来到这个会场，也许是在微信群看到我的一段文字受到鼓舞，也许是朋友推荐想来看看，甚至是领导要求必须来学习，这些也都是随意的。今天已经是大会结束的第2天，在2020年即将过去的时候，我希望每个人能够想想，明年、或者未来5年，企业架构是不是你所需要的。好的现象是，有不少朋友给我留言，说出自己的学习规划，让我提一些建议：
关于内容，我想以我在企业内训中会和大家讲到的一张讲义来结束。那就是不同人的眼里有不同的企业架构，但唯有全面了解EA成熟度，你才能够和各种组织进行正确的交流，才有共同对话的基准。
如果你希望成为企业架构师，或者具备EA能力，不一定要上我们的课，你可以参考帮体系设计的进阶课程来规划自己的进阶之旅。
大会讲师可分享资料已收集，需要的同学可前往IT帮微店购买：https://weidian.com/item.html?itemID=4622590531
