智能运营，智赢未来.pdf

周金根

转：https://zhuanlan.zhihu.com/p/367024269

许多企业领导者仍在核心系统、流程或服务管理功能等领域中，推动着渐进式的业务运营变革。但这些举措往往难以切实转变工作方式，且行动和扩展速度也无法满足需求。这份研究显示：在整个企业内开展用技术驱动的智能化运营，可以显著强化盈利能力。

变革业务运营模式

企业如何才能迅速、大规模地使自身业务创造新价值？我们的调研发现，提高运营成熟度可以显著增强效率和盈利能力。企业应当立即行动，明确方向并加快变革步伐。

为了寻找业务运营成熟度与绩效之间的关联，2020年，埃森哲面向11个国家、13大行业的1,100余名首席级和副总裁级高管开展了调研。

我们确立了四个运营成熟度级别：稳定级、高效级、预测级和未来级。四个级别均依托于技术手段，由此推动效率、洞见，并增强能力。

我们发现：

成熟度只需提高一级 – 由“预测级”升至“未来级”，平均利润率和运营效率就能分别增加5.8%和18.8%。
2019年平均来看，企业成熟度每攀升一级，运营效率（每美元营收中运营费用的降低）可提高7.6%，盈利能力（息税折旧摊销前利润占营收的比例）则增长2.3%。
创建“未来级”企业能够带来更大优势。2019年，稳定级和高效级企业成功升至“未来级”后，其运营效率及盈利能力的提升幅度比那些进步较少的同行分别高出2.1倍和4.1倍。

企业智能之选

仅有极少数（7%）的企业跻身“未来级”成熟度行列。其他企业如何迎头赶上？

通往“未来级”的并非只有线性路径。即便现在处于“稳定级”的企业，也能实现跨越式升级。

通过运用战略方法优化运营模式，并在技术、流程和人员等维度上全面革新业务，企业将智能元素引入进化之旅的行动至关重要。

“成就”未来级企业的三大要素：

1. 确立最终目标

企业往往倾向于循序渐进地完善运营。“未来级”企业则从大处着眼，并以最终目标为出发点。然后，他们会考虑应采取哪些果敢举措来弥合愿景与现状的差距（我们的研究表明，许多企业并未这样做）。

2. 解析关键步骤

运营成熟度的每一级别抬升都包含了一些无法被省略的步骤，以下便是极为重要的三大步骤：

实现大规模自动化。 许多企业高管希望于2023年之前，在运营模式中全面部署端到端的数字化流程，人数是目前采取行动的近五倍。不过，仍有三分之二的受访者尚未计划在同一期间达到上述目标。
借助技术增强人员能力。 通过培养人机协作的员工团队，以技术赋能人员（而非人员迁就技术），企业能够合理分配工作，提升运营效率。此举有助员工腾出更多时间投入更具创造性和批判性的思考——这也是发现新价值来源的最佳途径。
着力运用更优质、更多元的信息制定数据驱动型决策。 利用多元化的数据（包括结构化和非结构化数据、内部和外部数据，以及价值链数据与孤立数据的对比），并且不断提高数据质量，企业高管能够在持续不断的反馈循环中，将经验和直觉的优势加以结合。过去，企业需要至少三年才可登上更高一级的运营成熟度。但如今，获益于云计算及其对数据和分析能力的增强，企业的晋级步伐更加轻盈。有了最新的云服务，企业便可根据实际使用情况付费，按需增加或减少用量。

3. 跨级提升成熟度

为了升至“未来级”，企业必须引入灵活的运营模式 – 按照需求最恰当地组合多学科团队和各种技术，并且在广泛的合作伙伴生态系统中展开运作，藉此交付卓越业务成果。生态系统伙伴关系不仅有助于技能优势互补，还可提供更为多样化的数据。他们能够共同促进企业持续发展，而非以项目为中心的一次性改进，同时也能为企业带来获取人工智能和区块链等先进技术的渠道。这种联系还可激发创新。以共同愿景和互利互惠商业条款为基础的伙伴关系模式，有助于企业创造具有变革意义的价值和体验。

更快·更优·更强

利用智能运营成为“未来级”企业绝非易事，且路径各不相同。

当前，正是企业采取以下行动、转向智能运营的绝佳时机。若是能够超越标准的渐进式变革；利用优质的多元数据来获取更多洞见；扩展自动化技术和人机协作团队；将云置于业务核心；并且与各方携手，依托生态系统合作关系增强敏捷性和韧性——企业的进步就将更为迅捷。我们的研究表明，如果企业能加快这一进程，运营职能便可成为增强竞争优势的真正催化剂。同时，企业还可提升业务决策能力，在全新领域中切实、持续地收获价值与增长。