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企业架构师的前 100 天 – Gartner

原文:https://www.gartner.com/smarterwithgartner/the-first-100-days-of-an-enterprise-architect

要成为一名成功的企业架构师,您必须首先为健全的方法奠定基础。这需要牢牢掌握最佳实践,了解如何交付价值,以及明确传达的目标和目的。

如果您的任务是启动、重新启动或刷新组织的企业架构(EA) 计划,那么您的企业正在寻找领导力和方向。您的目标应该是通过使用技术来提高组织的战略和决策能力,以实现业务成果。

“你工作的前 100 天对你未来几年的评价至关重要”

Gartner 研究副总裁Jack Santos说:“周密的准备、评估、计划、行动、衡量,尤其是沟通,可以大大提高你成功的机会,而且没有时间可以浪费。”

“你的组织将指望你开始工作,你在工作的前 100 天里取得的成就对于未来几年对你的看法至关重要,”桑托斯建议道。“利用这段时间清楚地传达 EA 的商业价值,让您的利益相关者参与定期、公开的沟通,并建立您的信誉。”

准备阶段(-10 到 15 天)

初始阶段在您走进新工作场所的大门之前开始。花点时间了解对您和 EA 实践的期望,以及成功的样子。在正式开始您的新工作之前,请查看您的工作描述并对您的组织对 EA 的目标和愿望进行初步审核。

“将计划与组织的战略投资目标明确联系起来”

“掌握了这些知识,您将从第一天起就完全跟上进度,并准备好开始与 EA 实践的主要利益相关者建立关系,”Santos 解释道。

“您还可以创建最重要的介绍性交流。简短、清晰和一致,并确保将计划明确地与组织的战略投资目标联系起来,从而证明 EA 路线图明显有助于业务成功。”

评估阶段(第 0 至 30 天)

在此期间,您将开始对组织和支持 EA 实践所需的能力进行更详细的评估。这代表了一个让您的利益相关者参与讨论他们的优先事项和组织战略的机会。

制定此详细评估将要求您:

  • 评估您组织的 EA 成熟度。确定要在短期和长期内实现的目标成熟度水平。专注于如何建立实现目标所需的能力。
  • 确定您的管理层希望您在战略上还是战术上花费多少时间。了解这种平衡将帮助您了解期望。
  • 评估组织的文化。组织的文化为必须如何应用 EA 以取得成功奠定了基调。
  • 将 EA 定位为敏捷和双模式开发方法。该组织也可能正在考虑创建一个双模式 IT 组织,并且可能期望 EA 在模式 1 和模式 2 中运行。
  • 准备 EA 以引领技术创新实践。了解潜在的颠覆性和新兴技术与业务的相关性。将这些知识纳入您对结果的业务讨论的输入中。
  • 创建您的电梯间距。制定一份以业务成果为重点的简短声明,以便立即通知关键决策者。正式和非正式地让关键利益相关者参与进来。

计划阶段(第 15 至 45 天)

这是您将开始制定计划以开始您的 EA 实践并创建路线图的时刻,它将沿着该路线图发展。6个月、12个月、2年的计划要保持高水平扩大和巩固。这是一份动态文档,您将与您的 EA 利益相关者、EA 团队和管理团队定期查看该文档。

发展您的品牌将帮助您构建您的努力,并为与 EA 接触的每个人提供一个清晰、令人难忘的锚点。开发您的治理、框架和流程,为 EA 实践提供结构,使其能够在日常工作中有效工作。

由于大部分 EA 时间都用于开发团队,因此请尽早确定如何创建支持您的阶段计划的团队。考虑团队成员是否具有强大的人际交往能力以及有效建立共识和克服障碍的能力。如果没有,可能需要额外的沟通和软技能培训。

行动阶段(第 30 至 80 天)

“现在是部署您的计划、让您的利益相关者参与并真正向组织展示 EA 价值的时候了,”Santos 说。“定义您的执行流程,并展示您将如何从业务战略转变为支持它的个人计划和项目。这也将帮助您了解 EA 在每个步骤中所做的事情,以及需要哪些 EA 可交付成果。”

“现在是在直接下属中实施任何初始组织变革的好时机”

在您交付业务成果的过程中,请让您的利益相关者参与进来,以确保您的交付步入正轨。这是通过治理模型正式完成的,通常更重要的是,通过定期的正式和非正式会议。根据您对技能和行为的评估,这是在直接下属中实施任何初始组织变革的好时机。

测量阶段(第 45 至 100 天)

在这里,您应该建立指标和关键绩效指标 (KPI),以跟踪 EA 实践的绩效并确保其交付业务价值。从遵循以下四个关键规则开始: ·

  • 制定以业务为中心的指标
  • 使指标定量定性
  • 与主要利益相关者定期跟踪和审查指标
  • 专注于持续改进:

利用您的发现向更广泛的组织传达早期的胜利、成功和挑战。

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