使用 OKR 实现敏捷性和架构
原文：https://www.boc-group.com/en/transformation-agility-architecture-with-okr-and-archimate/
世界正在发生变化。与过去不同，今天的公司不能再提前几年计划。经验法则是 – 规划范围越广，不确定性就越大。这就是 OKR（目标和关键结果）的敏捷性发挥作用的地方。
在以下示例中，我们展示了一种使用敏捷框架 OKR 和企业架构管理 (EAM) 标准 ArchiMate 来应对这一挑战的思维方式。我们证明了敏捷性和架构是齐头并进的。
我们的案例研究
电力驱动技术和电池系统的逐步发展为虚构的能源供应商 GreenEnergy 开辟了一种新的商业模式：eMobility。在这种情况下，GreenEnergy 正计划与 eRoaming 专家 Plug & Charge 建立合作伙伴关系。
Plug & Charge 使 eDriver 能够以用户友好的方式为其车辆充电。这无需行政工作即可完成，即“即插即充电”（电缆）。通过电费可以方便地进行计费。充电站的自动身份验证和授权使事先注册（例如 RFID 卡系统、信用卡和移动应用程序）过时。客户体验大幅提升，从而增加了需求。
在决定引入新模型的同时，也对公司的未来架构做出了决定。在实施和提供所需功能时，GreenEnergy 调整业务流程，引入新系统，调整信息流和接口，并提供“插入和加载”的“数字”能力。
OKR 和 ArchiMate 方法
这种新销售渠道的引入基于一种敏捷方法。目前，重点将放在早期的客户反馈上。只有在后期阶段，重点才会放在技术基础设施上。项目每个周期的核心是“目标和关键结果”（OKR），它将为 GreenEnergy 及其客户产生可衡量的附加值（注意：OKR 的基础知识在此不再进一步讨论，请联系我们以获取更多信息） .
在 OKR 周期结束时，在 ArchiMate 中有一个目标状态，即“稳态”。目标可以在 ArchiMate 中按目标表示，关键结果按结果表示。
第一个周期（稳态 1）在 OKR 规划中制定。对于每个 OKR 集，负责的团队必须做出承诺。我们的第一个周期包括后续的 OKR。
目标（示例）
测试客户通过 Plug & Charge 服务为他们的汽车充电。
关键结果（摘录）
- 介绍了会计数据半自动数据传输的中间过程。
- 为 10 个选定的站点提供了原型。
- Plug & Charge 原型可供 30 位测试客户使用。
进一步规划周期/稳态
当上一个周期的结果可用时，在规划过程中每个新周期开始时定义进一步稳态的 OKR 集（关键字：“审查”、“复古”；实际上，周期略有重叠）。
在进一步的稳态期，路线图勾勒出每个周期后需要调整或重新制定的初步粗略想法。
下面的视图在 ArchiMate 视图中显示了路线图，通常用于架构管理。在 OKR 规划中，针对当前周期调整公司、部门和团队的 OKR。当前的 OKR 旨在达到下一个稳态。
关键结果可以在 OKR 团队中实施，具体取决于首选方法（例如 Scrum、看板等），因为 OKR 在这方面没有制定任何规范。我们将示范分配给关键结果冲刺之一（即工作包）。随着关键结果或 Sprint 的实现，企业架构的元素被引入、修改或替换：
业务流程“计费 eCharging 服务”在 sprint “eCharging 计费流程”中定义。
对“结算平台”结算平台进行必要的调整，用于手动导入结算数据，在冲刺“eCharging Enablement”等中进行。
风险来自部分自动化和媒体不连续性、“由于数据传输不正确导致的结算错误”和“延迟结算”。这些在 ArchiMate 中被映射为评估。稳态 1 的风险是可以接受的。在实施稳态 2 之前，必须再次评估它们的影响。
根据它们的重要性，风险要么直接在稳态 2 中解决，要么在随后的稳态之一中解决。
小迭代而不是大总体计划：我们没有设定长期的大目标，而是专注于短期计划和实施间隔。Plateau 2 尚未详细建模。这使我们能够灵活地对先前稳态的发现做出反应。因此尚未定义关键结果和冲刺。
结果驱动架构：OKR 作为转型路线图的强制性部分
关键结果的汇总进度反映了与相关目标相关的总体进度。对于每个关键结果，还不断评估置信水平。置信水平反映了在当前周期中实际实现关键结果的可能性。
在随后的转型驾驶舱中，除了 OKR 之外，架构相关方面以与所有利益相关者群体（最终客户、产品所有者、Scrum Master、企业架构师等）相关的方式进行沟通。
结论
我们的方法展示了如何通过 OKR 和 ArchiMate 整合这两个世界。
我们通过从架构平台的敏捷世界中分配 OKR 来解决这一架构挑战，这些 OKR 将用于逐步设计路线图。
作者
Boris KA Reinhard – Dipl.-Ing。& 理学硕士
鲍里斯认为他的任务是授权组织进行变革。他是一名企业家、管理教练、讲师、培训师和导师 ( https://redminds.co )。
Christoph Moser
Christoph 博士是 ADOIT 的产品经理，该 EA 套件被分析公司列为领导者。