愿景是战略的前提，如何开愿景会议？

昨天看了一篇题为《为什么马云没钱时也能吸引到优秀的人？》的微信文章，这是由阿里巴巴总参谋长曾鸣在湖畔大学2016年第二课总的发言，写的不错，把愿景、战略和运营的几个关联起来，也动态的表述了企业发展过程遇到的三个战略阶段，值得学习和思考。

一个企业的竞争也是战略的竞争，战略是基于对未来的判断，而对一个企业的未来的描述再也没有比愿景来得更合适了。愿景、使命、价值观是一个企业的根本，看起来可能会觉得比较虚，但是只要你去思考、去相信这些，那它们就是实实在在的东西。

愿景建立是一个长期的过程，但是一定会有一个至少一天的碰撞时间。下面是今年的第一次愿景讨论会议，参加者全是合伙人团队成员。我作为其中一个合伙人，本次讨论主要做的是主持和引导工作，下面是这个过程。

2016年3月20日，春分

春分时的田野其实并没有我们想像中春天那样繁茂，这是因为春分是一个等待、准备的时节，此时的主要的农作物还没开始播种，农事是筛种、育苗、修渠等。我们今天也做了一个准备播种的事情，那就是进行新公司文化第一课，确定我们企业的愿景、使命和价值观。

下面说说是如何进行的吧。

准备工作

数1/2/3分三组，对今天活动进行定向

第一环节：概念清晰并预热

讨论议题和分享方式：你对愿景和使命的定义，以及你觉得是愿景在先还是使命在线？通过百度、讨论等方式了解，大家先小组讨论，然后三组分别讲述，其他小组可与之争论，鼓励不同看法。

第二环节：制定愿景和使命

讨论议题和分享方式：先各自写对企业愿景描述的几个形容词，以及要做的事。然后再一起讨论，最后给我两句话，一句是企业愿景，一句是企业使命。

经过长时间的讨论，愿景和使命慢慢浮出水面

想好之后开始动笔

为了一个词真是绞尽脑汁啊

写完之后各组分别派一个代表给大家分享，看这中年人笑得多年轻:)

我喜欢“信任”这个字，因为我太希望获得用户对我们产品的信任了

愿景这几个词写的不错，有点感觉

各组分享中还可随时由小组内成员补充

接着大家对自己最喜爱的愿景和使命投票

下午1点40分投票结束

接着我和大家一起进一步讨论有针对性的讨论具体的愿景和使命

最终确定了我们的 v0.5 版本企业文化

• 我们的愿景：成为一个员工幸福、客户信任、技术领先的建筑行业大数据服务商。
• 我们的使命：用数据的智慧改变建筑行业。

第三环节：确定价值观

愿景使命结束之后，就是价值观了，这个更烧脑，完成这个阶段之后已经好几个人头疼了，也包括我。

• 确定方式：由各组分别填写，内部合并归类删减出核心的6个价值观。

这是1组的

2组的

3组的

每组写出自己留下的最重要6条，并派人分享

最后讲完之后发现大家写的竟然如此雷同，6条中5条都一样。因为一致，所以很容易的就确定了6个价值观，给我们节省了大量时间： 合作、激情、极致、客户、学习、真诚

因为一个词的理解可能会比较宽，接下我们用一句话来描述每一个价值观，这样可以更为具象价值观指的内容。过程中时而讨论，

时而沉思，

总之死了很多脑细胞才把合作和极致写完

接着激情讨论了比较久。

不断碰撞出更好的一句话

接着是又想学习与创新

有时大家脑子都不好使了就停下来吃点东西

最后终于学写完了，看看我们的价值观成果吧

• 合作：开放心态，合作是永恒的主题，不要让自己孤军奋战！
• 极致：精益求精，追求极致的产品体验，超出用户期望！
• 激情：自我燃烧，点燃团队的激情，一起干一番事业！
• 客户：让客户满意，其他一切水到渠成！
• 学习与创新：共同学习，持续创新，让我们跑得更快！
• 真诚：心胸坦荡做人，脚踏实地做事！

第四环节：拍照留念后休息

这就是我们一天的成果，还是不错的，感谢大家的一起投入

严肃的做人

轻松的做事

同舟共济

举杯同庆

第五环节：持续完善……

愿景、使命和价值观建立只是企业文化的第一步，如何把这些落实下去是更值得去思考和践行的。

关于引导

在团队工作中，教练、领导或者组织者其实都要是一个合格的引导者，那么你是否理解引导是什么？