什么是 IT 架构师？
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在当今数字时代，IT 已成为企业和组织的基石，因此公司需要能够创建和定制最佳 IT 解决方案的专业人员。这就是IT 架构师的用武之地。
每个组织都是不同的，我们无法确定你到底需要哪些具体架构师岗位和多少架构师，但我们可以探讨这个关键角色，以及它们的职位定义、他们做什么等。
什么是 IT 架构师？
我们都听说过建筑师，他们是为建筑物和其他结构制定设计蓝图的人。IT 架构师也是设计师，但他们主要在数字化领域工作。
IT 架构师是为业务应用程序、系统、产品组合、基础架构或整个企业提供高级解决方案的专业人士。他们为公司和组织开发IT 服务和解决方案，并且经常设计和管理通信、安全、网络、存储等。
“IT 架构师”一词是信息技术领域中各种不同架构师角色的统称。他们包括：
- 领域架构师 – 处理应用程序、业务、数据/信息和基础设施
- 安全架构师 – 关注与保护资产免受未经授权和恶意入侵者相关的机制、流程和技术
- 解决方案架构师 – 为业务问题和问题制定解决方案
IT 架构师的角色和职责是什么？
以下是 IT 架构师的具体职责和角色的详细列表。请注意，并非每个架构师都需要承担所有这些责任。很大程度上取决于公司规模、需求以及任何额外的 IT 资源/员工。
规划师
IT 架构师必须创建一个项目路线图，显示事情应该如何从当前情况发展到预期结果。该路线图还应包含必要的里程碑和重要活动。
传播者
担任此职位的专业人员应与所有管理层和任何所需的专家交流并展示他们的愿景。此外，他们必须能够向 IT 领域以外的人解释他们的工作。此责任还包括处理出现的任何冲突。
领导者
在建筑界，建筑师制定计划，承包商负责建筑。IT 架构师在 IT 世界中创建项目，然后通常与团队一起实施它。因此，IT 架构师需要充当领导者，明确目标和期望，并让每个人都走在正确的轨道上。
利益相关者经理
在项目开始之前，IT 架构师应该确定最重要和最相关的利益相关者，并获得他们的意见以塑造架构。IT 架构师必须了解 IT 和业务文化如何交叉以及如何建立共同点。
顾问
IT 架构师应该知道如何与客户建立牢固的工作关系并提供出色的客户服务。通过让自己可以提供建议和咨询，有前途的 IT 架构师揭开流程的神秘面纱，从而使所有相关人员受益，并建立信任和工作关系。
变革经理
这个角色可能是最重要的。就其为组织所做的工作而言，IT 架构师是变革的推动者。他们必须了解变化将如何影响业务的不同方面，例如业务流程和功能、人员、数据以及应用程序和基础设施的变化。这些更改也不仅限于当前项目。他们还必须考虑未来可能需要进行哪些更改，包括添加新流程或更先进的技术。
成为 IT 架构师所需的技能
就像 IT 领域的许多其他工作一样，我们可以将所需技能分解为“硬技能”和“软技能”。硬技能是您在工作时通过学习、上课、参加在线认证计划或接受正式、有组织的培训而学到的技能。
软技能更难量化和解释，因为它们是类似于人格特征的非技术技能。例如，与任何人交谈并确定他们想要什么的能力可以称为“合群且善于社交”。尽管如此，它也被认为是商业世界的一项软技能。毕竟，沟通是必不可少的，尤其是在团队和利益相关者之间。
硬技能
云计算
随着越来越多的 IT 功能迁移到云端，该平台对所有数字专业人士来说变得更加重要。IT 架构师应该熟悉所有云计算操作，例如扩展和共享资源。
科技管理
IT 架构师必须知道如何管理计算机硬件、数据、数据中心和软件等资源。
IT安全
由于在线数据欺诈、黑客攻击、病毒和其他网络攻击的激增，数字世界对网络安全给予了高度重视。
系统架构
这项硬技能通过概念模型涵盖了 IT 系统的行为、结构和视图。该技能包括在整个系统中起作用的模块和子系统。
虚拟化
硬件平台、存储设备和网络资源等虚拟机在当今的 IT 世界中至关重要。IT 架构师需要牢牢掌握如何将虚拟资源整合到他们的解决方案中。
软技能
分析能力
关于当今 IT 环境中的数据分析的说法很多，但我们谈论的是不需要数字资源的老式分析技能。具有分析能力的人可以解释和理解信息，从而做出高效、有效的决策。这包括批判性思维和解决问题的能力。
沟通
无论是书面的还是口头的，良好的沟通对于这个角色来说都是必不可少的。IT 团队需要指导和解释复杂的概念，而非技术人员需要用他们可以理解的术语把事情弄清楚。
组织能力
IT 架构师负责许多不同的任务——通常是同时进行的。他们必须组织起来，处理优先级、资源管理和时间管理等问题。
项目管理
不是每个人都有完成项目的技能。这项技能涉及计划、启动、执行、控制和结束项目，以实现目标和特定的成功标准。
眼尖的读者可能会注意到，大多数软技能相互渗透。那是因为成为 IT 架构师需要某种类型的人。这些专业人士是有组织的、口齿伶俐的、善于解决问题的人。