原文：https://www.dragon1.com/blogs/markpaauwe/enterprise-architect-the-first-100-days
通过电子邮件，我收到了许多受人尊敬的分析公司（如 Gartner）的信息图表，它们声称提供了如何在新工作的前 100 天内成为一名成功的企业架构师的路线图。
在我看来，这些信息图表通常不包含前 100 天的独特架构内容。它们更像是另一个企业架构师的普通配方。这些通向成功的路线图包含模糊的陈述，不提供约束或“敦促”架构师的行为或态度。
在关于如何确保作为企业架构师为业务增加有形价值的讨论中，我的 2 美分是基于 EA 的开放式 Dragon1 方法和我自己作为 EA 超过 25 年的工作经验。
13条黄金法则
以下是 13 条黄金法则（不是原则）。如果你遵循这些，你就不会失败，你会在最初的 100 天内留下深刻的印象。
为了成为一名成功的企业架构师：
- 您必须能够在第一个月内理解、可视化和传达组织的业务战略图；
- 您必须能够在第一个月内理解、可视化和传达组织的商业模式；
- 在设计和可视化组织的概念蓝图方面，您必须被视为和接受为有远见的领导者；
- 您必须能够从各种利益相关者那里收集需求并能够确定它们的优先级；
- 您必须能够共同设计、可视化和交流组织概念蓝图（=架构）的视图；
- 为此，您必须对行业的概念和原理以及技术和创新具有丰富的经验；
- 您必须有足够的经验来支持利益相关者的决策，并以概念蓝图的观点指导项目；
- 您必须使用存储库来提高设计的数据质量以及您共同创建的视图；
- 您必须有一个计划和一个所有者/客户；
- 您必须报告并真正处理反馈；
- 您必须在存储库中建立已批准和维护的文档的架构档案；
- 您必须对利益相关者和项目有一个概览，并且对他们使用的架构档案产品有一个概览；
- 您必须能够在不命名 EA 或将 EA 放在前面的情况下进行 EA。
如果您遇到的信息图没有提及蓝图、存储库、概念或原则，那么它永远不会成为任何架构师成功的路线图。为什么？因为您需要努力使用存储库。创建具有实际意义的视图的概念蓝图并不容易，但您不应该放弃这一点。你应该面对任务并去做！
EA 的 7 大好处
Dragon1 开放式 EA 方法已识别并定义了 7 个企业架构优势。这些都是：
- 创建关系和依赖关系的见解和概述
- 变更分析的影响（假设情景）
- 标准化和风险缓解
- IT 成本和复杂性降低
- 流程和能力改进
- 创新赋能
- 战略与转型实现
如果您作为架构师了解来自行业的新技术和创新技术，并且您了解组织的战略和业务模式，那么您就能够设计一个概念蓝图或总体概念（=架构）来指导创新项目并支持决策-制造。因此，使用 Dragon1 方法处理企业架构将始终为您和业务增加价值。
作为利益相关者或经理，您可以要求架构师能够将他们创建的每个文档或可视化与公司的战略图（及其目标）和业务模型相关联。公司的战略图和业务模型是每个架构师应该拥有的两个重要的架构产品，作为架构师将要创建的所有其他工作的起点。
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成熟度级别 1 的构建模块
下面的可视化显示了在 open Dragon1 方法中定义的核心构建块，它们需要达到成熟度级别 1。
架构档案标准
下面的可视化显示了在 Dragon1 EA 方法中定义的最重要的文档，以开始有效地使用企业架构。
阅读更多关于企业架构档案标准