战略级业务架构思维【4天】

周金根

写在开头

捷创成认为业务架构不只是企业架构的一个架构领域，更是一个单独学科（业务架构不是一门 IT 学科），它可以管理系统复杂性，更是为了增强组织的敏捷性。企业值得投资业务架构，个人也可以把业务架构师作为自己的职业发展目标。

线上视频课程，6 大部分内容

捷创成一直以来都非常注重从理论和实践中积累方法论，这些方法论经过应用，并又再次结合国外一些咨询公司的优秀经验，在实践中不断梳理总结而成。

课程介绍

01. 课程简介

业务架构师的知识和经验从来没有像今天这样相关和需要。每一个行业都在经历数字化转型，新技术创新的步伐前所未有地快。这对业务架构师来说是一个大放异彩的机会，但许多人发现很难引起注意。很多公司甚至都没有专职的业务架构师，即使有所谓的企业架构师，他们也通常只是被放在“角落里的聪明人”。如果业务架构师不能展示他们能为企业带来的价值，那么推进战略并成为转型领导团队重要成员的机会将丧失。那么，您如何帮助企业推进战略并实现其目标？为了帮助更多人掌握业务架构能力，捷创成推出业务架构学习系列课程，帮助您探索自己的能力，寻求关于业务架构的最佳见解和行动。

BIZBOK是国际标准框架，但要真正掌握类似知识体系的东西，必须得有一些准备工作才行，而本次业务架构思维课程正好填补了这个空缺。

02. 课程目标

03. 针对学员

04. 课程内容

本次课程对前几次课程做了大量重构，未来较长时间会保持这6大部分：

1. 业务架构导入	1.1 企业架构到业务架构 1.2 业务分析到业务架构 1.3 业务架构的价值 1.4 业务架构概述 1.5 业务架构景观例. 北欧银行 BA 元素
2. 业务架构开发方法	例. 荷兰银行、AW 协会等 2.1 开发方法概述 2.2 开发动机模型 2.2.1 战略到执行 2.2.2 商业动机模型 2.2.3 战略思维 2.3 开发商业模式 2.3.1 价值战略 2.3.2 商业模式 2.3.3 运营模式 2.4 开发能力模型 2.4.1 价值流 2.4.2 能力 2.4.3 角色 2.4.4 流程 2.4.5 信息 2.4.6 技术 2.5 开发路线图
3. 业务架构指引	3.1 自下而上开发架构模型 3.2 能力管理流程 3.3 不同阶段的企业焦点 3.4 基于能力规划
4. 概念澄清	价值链、价值流、流程和客户旅程等
5. 架构内容	5.1 业务架构元模型 5.2 业务架构交付物例. 业务架构手册 5.3 业务架构建模及工具 5.4 参考
6. 能力提升	6.1 业务架构治理 6.2 业务架构成熟度 6.3 业务架构师