组织级项目产品化学习内容

周金根

原文：https://projecttoproduct.cn/355.html

带领团队由项目转型走向产品，这就需要团队有相应的产品思维及研发能力，转型自然是困难的，需要经历阵痛。对于大多数组织来说，需要首先解决的一个问题是：从项目到产品化，我们应该具备什么思维和方法？

捷创成咨询经过多年的产品研发，逐渐梳理了一套产品化的思维和方法，以下是项目产品化过程中个人和组织需要学习和掌握的知识和方法。

如果想要了解目录中更具体的内容，可以继续看每个目录下的细则内容：

了解《项目产品化》线下公开课

1. 简介和概述

What

产品化是什么？
什么才算产品？
项目和产品的对比

Why

为什么需要产品化？

How

产品管理发展五阶段
产品管理实践成熟度
产品管理角色

关于产品化的学习内容

2. 产品化原则

原则1：标准化+定制化

功能和数据的4种共享程度
产品化6阶段
例：共用基础模块CBB

原则2：一次构建，多次销售

5个关键问题
例：管理类产品孵化阶段

原则3：平台规模化

基于平台的产品架构
例：平台开发
VRM版本
3种产品表现形态
例：基线版建设
平台的形成过程

原则4：产品分层管理

软件产品管理框架
组合管理
产品生命周期管理
软件产品架构基本逻辑
例：产品地图
产品路标规划流程
需求管理流程

3. 软件产品线

产品线概述

什么是软件产品线？
产品结构树
核心资产
领域工程
产品线工程基本活动

产品线4个原则

以业务为中心
可变性管理
架构驱动
两阶段生命周期

4. 需求工程

需求工程问题自测
需求种类和层级
非线性过程
需求获取技术
变化点和变体
变体需求表格
特征模型

5. PACE

PRTM PACE

设计思维

精益创业

敏捷

6. 产品和业务架构

产品架构

定义产品架构
互赖和模块化
模块化和整体性权衡
产品平台
产品地图

业务架构

业务架构与产品研发
业务架构框架
业务架构基本逻辑

7. 总结

以上内容也是捷创成的微咨询项目中对企业的辅导课程，经过几次版本更新，现在已经提炼成一个相对稳定的框架，并作为捷创成的一个对外公开课，希望能帮助更多项目型企业走向产品型企业。