产品管理书籍推荐
原文：https://www.delibr.com/post/visual-guide-to-the-best-books-on-product-management
迈出第一步，然后选择你的道路
首先，这是唯一一本我称之为“非可选”的书。
灵感 – 马蒂·卡根
这本书至少在某种程度上涵盖了所有相关方面，而且做得非常好。但是，除了发现之外，它并没有挖掘得很深。如果您还没有阅读，请先阅读。它提供了一个宝贵的视角。然后，根据您接下来感兴趣的内容，不同的书籍将帮助您更深入地挖掘特定领域。
想以产品经理的身份开始（或聘请 PM）？
如果本指南不适合刚开始从事 PM 职业的您，那将会有些不妥，所以这里有两本书适合您（如果您发现自己在桌子的另一端，略读这些书可能会有所帮助设身处地为您的受访者着想，并了解其他人是如何招聘的）。
破解 PM 采访 – Gayle Laakmann McDowell
这本书是两者中更全面的。这本书包含了对产品管理的一般思考方式、对应用程序步骤的见解以及示例问题和答案。确保在申请之前阅读它。
解码与征服 – Lewis C. Lin
本书侧重于面试本身，并附有更多示例问题和答案。如果您想做好充分准备，请务必在进行第一次面试之前对其进行研究。
想在 PM 角色中发展？
本节构成本文的大部分内容，将专门介绍 PM 角色的具体技巧和技能。但是，如果你是一名产品经理，也不要错过产品负责人的下一部分——正如谚语所说，“永远认为自己比当前的薪酬等级高出一步”。
具体的例子和技巧和窍门
通常，PM 觉得缺少的主要东西不是对特定技能的了解，而只是骨头上的肉和大量的例子。获得这一点的最有力的方法当然是自己的经验，但阅读可以给一点涡轮增压。
实践中的产品管理 – Matt LeMay
标题没有用词不当。Matt 讲的是具体的技巧和窍门。当他帮助我写书时，这是他不断的提醒之一。他言出必行，因为他的书中充满了这些。如果 Marty 的书为您提供地图，Matt 的书将为您提供实用的指导和指示。
产品手册 – Carlos González de Villaumbrosia 等人
本书涵盖了产品管理的所有主题。它是对马蒂·卡根的启发的一个很好的补充，因为它是一个更具描述性、更少叙述性的纲要。它解释了每个领域中最重要的框架，并给出了具体的提示，例如如何与开发人员合作以及如何与设计师合作。
设定目标
如果没有努力实现的目标，优先级可能是任意的。最重要的是，PM 总是在业务目标与客户和用户目标之间寻求平衡。因此，PM 最重要的技能之一是设定平衡这些观点的目标。以下两本书分别深入探讨了一个观点。
衡量重要的事情 – 约翰·多尔
如果您想实施一个良好的系统来设置和跟踪业务目标，那么最好的方法之一就是 OKR 方法（目标和关键结果）。它由英特尔的 Andy Grove 发明，将定性目标（目标）与定量目标（关键结果）相匹配，并与一系列举措相关联。该方法可以首先讲述一个关于你想去哪里的有抱负的故事，然后具体定义如何衡量你是否已经到达那里。如果您想了解并开始使用 OKR，没有比这本书更好的书了。Doerr 知道他在说什么，因为他首先直接与 Grove 合作，然后作为 Kleiner Perkins 的投资者在谷歌和更多公司实施 OKR。
结果胜过产出——乔什·赛登
OKR 方法本身并没有说明对客户成果的关注，这是一个好的 PM 的标志。OKR 通常与一些业务影响相关，随后的举措通常会转化为旨在产生特定输出的活动（对于 PM，通常是功能输出）。本书的前提是，必须将客户结果作为功能输出和业务影响之间的中间步骤来介绍和关注——重点应该放在最终将推动业务影响的人类行为的变化上。如果你想在实践中学习这样的工作方式，包括如何进行实验以及它对测量、计划和组织的意义，那么这本书就是给你的。
做发现
有了明确的目标，接下来要做的就是弄清楚要构建什么并确保实现目标。这是通过产品发现完成的。在这个领域有两本很棒的书：
冲刺 – 杰克纳普
本书立竿见影，设置了一个为期一周的流程来完成从早期问题定义到原型测试的整个发现周期。如果您想尝试快速获胜，请选择这个。然而…
不断发现的习惯——特蕾莎·托雷斯
…如果你想将发现不仅仅是一次性的，而是一项持续的工作，那么这本书描绘了一条清晰的道路。Teresa 将持续发现定义为：“构建产品的团队至少每周与客户接触一次，在那里他们进行小型研究活动以追求预期的结果”。
通过与团队和利益相关者合作，…
一旦您大致了解了要构建的内容，就该开始交付了。交付就是与团队和利益相关者的协作和沟通。要做到这一点，三种不同的人工制品特别有用，每一种都有专门的书。
史诗看板：对史诗的强大概述
不再对即将推出的功能的状态和最新想法感到困惑学到更多
…用户故事？- 用户故事映射 – Jeff Patton
如果使用得当，用户故事几乎有一种神奇的能力，可以让每个人都在同一页面上，尤其是放在用户故事地图上时。无论是开发人员、设计师还是业务利益相关者。它们可能有不同的观点，但它们都可以与不同功能如何应用于实际用户的故事相关。没有人比杰夫更能描述这一点。
…特色文件？- Epic Alignment – Nils Janse
如果团队和利益相关者并非都坐在同一个房间里，如果做得好，让他们保持在同一页面上的最佳方法是编写特性文档（也称为产品需求文档）。在 Jeff Patton 的前言中，我写的这本书描述了如何最好地做到这一点。就像 Matt LeMay 所说的那样：“Epic Alignment 深入研究了产品管理中最重要和被低估的方面之一。”
[完全免责声明 – 我写了这本书]
…路线图？- 重新推出产品路线图 – C. Todd Lombardo
就像功能文档一样，路线图如果做得好，可以成为一个非常强大和灵活的人工制品，让团队和利益相关者处于正确的思维框架中进行正确的讨论。但也存在添加更多细节和路线图的缺陷，路线图有自己的生命，特定功能将在未来的确切日期交付，失去了成为讨论的灵活画布的能力。阅读本书以深入了解这一点。
改变用户行为
努力实现客户结果目标意味着努力改变用户的行为。两本书代表了不同的方法，一本是关于帮助用户改进的，另一本书是关于让他们上瘾的。
坏蛋：让用户很棒 – Kathy Sierra
Sierra 希望您帮助您的用户改进并成为“坏蛋”。这可以通过了解他们当前的工作流程来完成，无论是在您的产品内部还是在使用之间，并尝试使它们更有效，例如通过解锁流程中的障碍。这个想法是，通过帮助你的用户，他们会喜欢你的产品并回来。
上钩 – Nir Eyal
Eyal 希望您让您的用户沉迷于您的产品并“上瘾”。这本书建议通过了解他们大脑中的奖励机制来做到这一点，并提出了一个简单的 4 步模型：触发、行动、奖励和投资。然后继续解释如何使用此模型，包括来自 Twitter、Instagram 和 Pinterest 等的示例。
想发展成为产品领导者？
在产品领导层，最重要的一个问题是：如何确保产品经理在实际推动业务发展和帮助客户的事情上工作（而不仅仅是构建功能）？两本书从稍微不同的角度看待这个问题。
逃离构建陷阱 – Melissa Perri
正如标题所示，Melissa 的书直面这个主要问题，着眼于个人 PM 和 PM 经理如何“摆脱构建陷阱”，即关注业务影响和客户成果，而不仅仅是构建功能输出。它充满了采用更高层次的思维方式和脚踏实地的实用建议和例子。
赋权——马蒂·卡根
Marty 的第一本书 Inspired 也谈到了“产品团队”相对于“功能团队”的重要性。正如标题所暗示的那样，在本书中，他认为实现这一目标的答案是创建“授权产品团队”，他们的职责不仅仅是提供功能。这本书的重点是产品领导力如何使这成为现实。
对产品生命周期的特定阶段感兴趣？
对 PM 书籍进行分类的另一种方法是它们与产品生命周期 (PLC) 的哪个部分最相关。以下是一些特定于 PLC 的 PM 书籍。
话虽如此，早期阶段的书籍与所有 PM 相关，因为保持“创业心态”、质疑基本假设并进行快速迭代总是很重要的。在扩展方面也是如此，因为“想得远一点”总是相关的。
对于早期阶段
如果您处于产品开发的早期阶段（或者如果您发现自己正在做一个支点或软支点，回到绘图板上），那么有许多书籍特别有用。
精益创业 – Eric Ries
这是普及该类别的书。对于任何想要在测试之前构建东西的 PM 来说，真正的最小可行产品 (MVP) 仍然是一个很好的挑战。阅读本书将使您在使用现实世界进行测试之前避免过度构建东西，并使您成为更有效的 PM。这总是相关的，尤其是在寻找新的或经过调整的价值主张时。
价值主张设计 – Alexander Osterwalder 等人
这本书模仿了精益创业，但提供了一个非常实用的产品营销分步方法。如果您对自己想做的事情有一个想法，并且想要一种严谨的方法来扩展和检验该假设，以将其转化为已在营销中得到验证的价值主张，那么这本书就很棒。
精益产品手册 – Dan Olsen
这是另一本以 The Lean Startup 为基础的书，但也更深入地研究了设计和用户体验 (UX)，并强调快速迭代以提高产品的可用性。作者将“奥尔森可用性定律”表述为：“用户采取行动所需的努力越多，采取该行动的用户百分比就越低。所需的用户工作量越少，采取该操作的用户百分比就越高。”
一旦你想扩展
如果你有关键的初始牵引力，但想要真正成长，那么你应该特别阅读一本书。
跨越鸿沟——杰弗里·摩尔
这是一部经久不衰的高科技产品营销经典，写于 1991 年，但仍然适用。它解决了从 PLC 中的前两类用户，即创新者和早期采用者（有远见者），跨越“鸿沟”并进入早期大多数（实用主义者）的挑战。
主要问题是实用主义者的期望与前两个适配器组不同。摩尔提出了一些克服这一问题的方法，包括专注于狭窄的细分市场和建立完整的产品解决方案。
总结一下
这是我编译一些我最喜欢的关于产品管理的书籍的谦虚尝试，并对其进行结构化，以便您可以根据您想要深入了解和了解更多信息的地方选择下一本书来阅读。