Google产品总裁特别推荐，2022年产品管理44本最佳读物！
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乔布斯，张小龙，马斯克……
这些大神级产品经理的学习方式，很难让一般人得知，既有天赋又有机遇。但最核心的学习方式之一，依然是少不了大量广泛阅读带来的有效输入。
Ken Norton 是Google 的前产品副总裁，在那里工作了超过十四年之多。他曾领导了Google Docs，Google Calendar，Google Mobile Maps 和GV（前身为Google Ventures）的产品计划。如今，全球有超过30亿人使用这些产品。他的经典文章《如何雇用产品经理》也是一代产品经理的工作指南之一。
Ken Norton 经常被问到产品管理方面的书籍推荐。市面上有很多关于产品管理的优秀书籍。
但从Ken Norton 的经验和角度，他给出2022年44本产品经理最佳读物，并认为这些书籍对任何产品经理的书架都是必不可少的：
01 《产品领导力》
在当今瞬息万变的世界中，良好的产品管理对于保持可持续的竞争优势正迅速变得至关重要。我们对产品领导者所面临的独特挑战（从初创企业到企业）着迷，并采访了50多位世界顶级产品经理，以发现并分享他们对如何推出优秀产品和建立成功产品团队的见解。
作者Richard Banfield，Martin Eriksson 和Nate Walkingshaw利用数十年的产品设计和开发经验来捕捉成功产品经理的方法，风格，见解和技术。如果你想了解是什么驱使着优秀的产品领导者，这本书，可帮助您探索：
- 成功团队及其领导者的主题和模式，以及实现这些特性的方法。
- 指导产品团队完成公司发展的启动、新兴和企业阶段的最佳实践。
- 与客户、机构、合作伙伴和外部利益相关者合作的战略和战术。
02 《人月神话》
人月（英语：man-month）指的是「一个人要花几个月」才能完成软件开发的单位，通常用来评估一件软件项目的大小。以成本会计（cost accounting）为基础的时程预估技术，使我们误把工作量和项目进度混为一谈，人月是个危险并很容易就遭到误解的迷思（myth），因为它假设人力和工时可以互换。
很少有关于软件项目管理的书籍像《人月神话》那样具有影响力和永恒性。通过软件工程事实和发人深省的观点的融合，Fred Brooks 为管理复杂项目的任何人提供了洞察力。这些文章借鉴了他作为IBM System/360和OS/360这样庞大的软件系统。
现在，在《人月神话》首次出版20年后，Brooks 重新审视了他的原始想法，并增加了新的想法和建议，既是为了已经熟悉他作品的读者，也是为了第一次阅读《人月神话》的读者们。
03《启示录2》
作为《启示录》的续集，《启示录2》探讨了最好的产品公司所拥有的共同点：亚马逊、苹果、谷歌、Netflix和特斯拉等顶级科技产品公司如何实现其持续创新的记录？
大多数人认为，这是因为这些公司能够以某种方式找到并吸引一定程度的人才，使这种创新成为可能。但这些公司的真正优势不在于他们雇佣了谁，而在于他们如何让他们的员工共同努力解决难题并创造非凡的产品。
正如本书作者Bill Campbell 说：「领导力就是要认识到每个人都有一种伟大，而你的工作就是创造一个能够产生这种伟大的环境。」
04《启示录》
如果你只能读一本关于产品管理的书，那就是《启示录》了。
当今最成功的科技公司——亚马逊、谷歌、Facebook、Netflix、特斯拉——如何设计、开发和部署那些赢得了全球数十亿人喜爱的产品？也许令人惊讶的是，他们的做法与绝大多数科技公司截然不同。
在《启示录》中，Marty Cagan 介绍如何构建和配备一个充满活力和成功的产品组织，以及如何发现和交付客户会喜欢的技术产品，这将为你的业务服务和赋能。
05《创新者的窘境》
在这个瞬息万变的时代，每个有想法的人都宣称自己想要创新。
在《创新者的窘境》中，Clayton Christensen 指出，一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的「破坏性创新」。
如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。
06《格鲁夫给经理人的第一课》
在《格鲁夫给经理人的第一课》，英特尔前董事长兼首席执行官（也是第三名员工）—— Andy Grove 分享了他对如何建立和运营公司的看法，同样适合销售经理，会计师，顾问和教师，以及首席执行官和创业公司创始人。
Grove 介绍了创建高效率团队的技巧，展示了能够实现最佳绩效的激励方法——自始至终，《格鲁夫给经理人的第一课》是一本用于导航现实生活中业务场景的实用手册，也是一份强大的管理宣言，甚至能够彻底改变我们的工作方式。
虽然只是简单地提到，但本书也是Andy Grove 首次向世界介绍OKR（Objectives and Key Results, 目标与关键成果）的地方。
07《Continuous Discovery Habits》
你如何知道你正在制作客户想要的产品或服务？
你如何确保随着时间的推移对其进行改进？
你如何保证你的团队用为客户创造价值的方式来为你的业务创造价值？
在《Continuous Discovery Habits》中，你将学习一种结构化和可持续的持续发现方法，这将帮助你回答上面提及的每一个问题，你将学会在行动与怀疑之间取得平衡，让你有足够的信心去行动。
08《搞定I：无压工作的艺术》
自从大约十五年前首次出版以来，David Allen 的《搞定I：无压工作的艺术》（Getting Things Done）已成为当时最具影响力的商业书籍之一，也是关于个人组织的终极书籍。
「GTD」现在是处理专业和个人任务的整个方式的简写，并催生了网站，组织工具，研讨会和分支的整个文化。
产品经理有时候要处理数百个优先事项，要想让事情井井有条，关键便是——从容、放松。这本书将帮助你平衡你的时间。
《搞定I：无压工作的艺术》中，我们可以学到：运用「执行、指派、延迟和放弃」原则来清空你爆满的工作篮，实现对邮件、书面材料以及所有档案的完美管理。合理规划和细分任务，让工作走上良性、高效运行的道路。
09《怪诞行为学》
我们为什么会浪费丰盛晚宴中的精致食物，却对一张打折优惠餐券念念不忘?
在做生活中的各种决策时，我们总是以为自己正在做出明智的、理性的选择。但是事实真的是这样吗?
在本书中，Dan Ariely 带我们进入了行为经济学领域，通过一系列实验研究颠覆了人们曾经普遍认同的我们的行为是完全理性的假设。无论是咖啡、减肥，买一辆车还是谈恋爱，我们的决策行为中总是带有各种非理性。
Dan Ariely 驳斥了我们以根本理性的方式行事的共同假设。从喝咖啡到减肥，从买车到选择浪漫的伴侣，我们总是超额支付、低估和拖延。然而，这些被误导的行为既不是随机的，也不是毫无意义的。它们是系统和可预测的。
现在，就让我们一起走进这些可预测的非理性。
10《Yes to the Mess: Surprising Leadership Lessons from Jazz》
在工作中面临复杂性和不断的变化时，你会如何应对？
以下是世界上最好的领导者和团队所做的：他们即兴创作。
他们发明了新的应对措施，并在没有脚本计划或保证具体结果的安全网的情况下承担了经过计算的风险。他们在进行时相互谈判，他们不会纠结于错误或扼杀彼此的想法。
简而言之，他们倡导「对混乱说好」，这正是伟大的爵士音乐家所做的。
有成就的爵士钢琴家和管理学者Frank Barrett 展示了这种即兴的「爵士心态」和随之而来的技能对当今的有效领导至关重要。
他描述了像熟练的爵士乐手一样，领导者需要掌握同时学习、表演和实验的艺术，并轮流独奏和相互支持。他举例说明了从制造业到军事再到高科技，各组织必须如何对危机管理、经济波动以及我们全球互联世界的所有快速变化的现实，并采取创新的方法。
11《重新定义团队：谷歌如何工作》
在《重新定义团队》中，Laszlo Bock 结合自己近十年领导Google 人力部门的实战经验，揭秘 Google 人力和团队运营的核心战略，公开详解 Google 文化的三大基石，深度挖掘 Google 在70亿人中寻找顶尖人才的多元化招聘体系，全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。
Google 的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者，还是面临优秀人才跳槽的企业高管，抑或是面对互联网转型的企业领路人，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
12《安静：内向性格的竞争力》
这个世界，至少有三分之一的人是内向者。相对于交谈，他们更喜欢聆听，相对于参加喧嚣的聚会，他们更倾向安静的阅读；他们致力于创造却不愿自我推销；他们宁愿一个人独立工作也不喜欢加入到小组的头脑风暴之中。虽然，他们常常被贴上「内向者」的标签，但我们必须承认，从梵·高的向日葵到个人电脑的发明等，内向者们为社会作出了巨大的贡献。
作者Susan Cain 带领读者从戴尔·卡内基的出生地到哈佛商学院，从托尼·罗宾斯的研习班到福音派大教堂，追溯20世纪外向理想型的人们如何崛起，并探索其久远的影响。
作者还采访了那些张扬、热情的美国学校里格格不入的亚裔学生，她质疑美国商业文化的主流价值观，认为在这样的价值体系中，创造力会因强制性合作而被抹杀，内向者的领导潜质也会被忽略。她运用了前沿的心理学和神经科学研究成果揭示外向者和内向者之间的惊人差异。
13《坏血：一个硅谷巨头的秘密与谎言》
2014年，伊丽莎白·霍姆斯所创立的企业「希拉洛斯」由于其革命性的血液检测技术——在一滴血上进行两百多项专业检测——在短短十年间成长为硅谷最具商业价值的独角兽公司。霍姆斯本人更是跻身全美四百大富豪榜，入选《时代》杂志影响全球的百大人物，一跃成为硅谷第一位亿万女性创业家。希拉洛斯的身后隐藏着豪华阵容的董事会成员——美国前国务卿乔治·舒尔茨、亨利·基辛格，媒体大亨鲁伯特·默多克，甲骨文创始人拉里·埃里森，传奇创投家唐纳德·卢卡斯等。
就在人们期待着希拉洛斯成长为下一个苹果或者谷歌时，一个真相逐渐显现——希拉洛斯所声称的革命技术是假的，这个商业神话内核的只有一个，那就是谎言。
一场价值近百亿美元的骗局如何被精心打造？一个毫无医学背景的斯坦福辍学生缘何能蒙骗住一众美国政商界大佬？两届普利策新闻奖得主约翰·卡雷鲁不畏威胁、追踪，以冷静的笔触和完整的细节，揭露了这个自安然公司之后规模最大的企业诈骗案内幕。
14《创新公司：皮克斯的启示》
《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》……
即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的创意管理方式。
读者们可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事，了解皮克斯各项具体的创新管理举措，还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。
无论是想寻求创新突破的传统企业，还是想寻求健康快速发展的新兴企业，无论是已经发展壮大的大公司，还是初具规模的小企业，无论是想要让团队更有活力的管理者，还是想在工作中变得更有创意的普通职员，都能够在《创新公司》得到启发。
15《与运气竞争》
20年前，《创新者的窘境》告诉我们如何创新，为商业领域带来一场革命。然而创新很多，我们却往往选错方向，用错地方。
《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻，而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务，并不是想要持有，而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新，理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种「需要完成的任务」方案，正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用，包括Amazon、Uber 和Airbnb 等。
这本书不是在歌颂这些成功案例，而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本，但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户「雇用」一款产品或服务的原因，任何一位管理者都能够改善其创新业绩，打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说，任务理论为其成长和发展带来了新的希望。
16《创新者的解答》
《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。
在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。
《创新者的解答》中所述的重要观点 ——「破坏性创新」，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。
17《Brave New Work》
想象一下，一家银行放弃了传统的预算模式，几十年来一直超越竞争对手。一家电器制造商将自己划分为2000个自主团队，导致的不是混乱而是快速增长。一家总部只有50人的医疗保健提供商，为该领域的14000多人提供支持，年复一年地被评为「最佳工作场所」。甚至一个团队通过取消一个月度会议，每年节省300万美元。
他们的故事可能听起来不太可能，但在《Brave New Work: Are You Ready to Reinvent Your Organization？》中，你将确切地了解他们和其他组织如何发明一种更智能，更健康，更有效的工作方式：不是通过自上而下的授权，而是通过自治、信任和透明度的浪潮。
18《上瘾》
《上瘾》揭示了很多让用户形成使用习惯，甚至「上瘾」的互联网产品服务背后的基本设计原理，告诉你怎样打造一款让用户欲罢不能的产品。
作者根据自己多年的研究、咨询及实际经验，提出了新颖而实用的「上瘾模型」（Hook Model），即通过四个方面（触发-行动-多变的酬赏-投入）来养成用户的使用习惯。通过连续的「上瘾循环」，让用户成为「回头客」，进而实现循环消费的终极目标，而不是依赖高昂的广告投入或泛滥粗暴的信息传播。
19《谈判力》
谈判形式千差万别，但基本要素不会变，因此，在各种谈判中，原则谈判方式都完全适用。《谈判力》便介绍了有关原则谈判的方法。
常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽量避免摩擦和冲突，为达到共识，往往很快让步；而强硬的方式则以战胜对方为目标，坚守立场，但常会两败俱伤。
还有第三种谈判方式。「哈佛大学谈判项目」研究出了「原则谈判方式」。这种方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案，强调把人和事分开，着眼于利益而非立场，当双方利益发生冲突时，让谈判结果基于某些公平的标准，而不是以某一方意志为转移。
20《仁者无敌》
《仁者无敌》讲述了一个关于林肯和他生活的整个时代以及他如何以高尚的人格力量和高超的政治智慧，化对手为良伴、化宿敌为诤友的故事，耐人寻味，堪称经典。
除林肯之外，作者耗费了几乎与之相同的篇幅，分别叙述了林肯内阁中最重要的四位政治家——国务卿苏厄德、财政部部长蔡斯、总检察长贝茨和后来入阁的陆军部部长斯坦顿的生平和从政经历，以及他们如何在林肯高尚人格的感召下，从林肯的竞争对手转变成为林肯内阁中最得力的干将。
作者把林肯的生平、性格和殉难，放在同时代最杰出的政治家群体中去对比、描摹和刻画，使林肯在强劲的竞争对手面前，显得更加崇高、丰满而富有立体感。
21《让创意更有黏性》
什么样的观点或创意具有强有力的黏性，能被他人牢牢记住？
国际知名行为心理学家希思兄弟根据大量的社会心理学研究案例，揭示了让创意或观点具有黏性的六条路径：
- 简单：精炼核心信息
- 意外：吸引维持注意
- 具体：帮人理解记忆
- 可信：让人愿意相信
- 情感：使人关心在乎
- 故事：促人起而行动
22《创业维艰：如何完成比难更难的事情》
在《创业维艰》中，本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。
本·霍洛维茨还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。
大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
23《统计陷阱》
《统计陷阱》是美国统计专家达莱尔·哈夫的传世之作，该书引发的「编造虚假信息」话题受到美国社会持续普遍的关注和美国权威媒体的激烈争论。
《统计陷阱》里面大胆地揭露了至今仍然被销售员、广告撰稿人、记者甚至专家频频使用的大量的统计操纵技巧。
神秘的统计学在这里被哈夫像讲故事一样一一道来，莞尔一笑中让你知晓深奥的统计学基本原理，掌握揭露「虚假数据」的最有力武器……
24《史蒂夫·乔布斯传》
本书由著名作家沃尔特•艾萨克森（Walter Isaacson）在乔布斯生前与其面对面交流40多次、对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事的采访的基础上撰写而成，详尽描写了乔布斯的成长经历，创业生涯和打造苹果公司及其产品的全过程。
乔布斯是一位极具创造力的企业家，他有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情，他创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。谈及和他共过事的人以及竞争对手，他直言不讳，甚至尖酸刻薄。他的激情、精力、欲望、完美主义、艺术修养、残暴还有对掌控权的迷恋塑造出的商业哲学一览无余。
乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望，但其所创造出的产品也与这种个性息息相关，全然不可分割的，正如苹果的硬件和软件一样。
他的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。
25《Meaningful: The Story of Ideas That Fly》
我们的新数字景观催生了一种创业文化，并相信任何拥有笔记本电脑和互联网连接的人都有能力改变世界——创造一个飞翔的想法。但对于每一项以这种方式开始的开创性业务，还是会有一千项业务停滞不前或失败。为什么？成功的秘诀是什么？Khan Academy、GoPro 相机、Dyson 吸尘器和Kickstarter 有什么共同点？
在与数百名创新者、创意人员、企业家和商业领袖多年协商，帮助他们讲述他们的想法的故事后，我发现了一些东西：每个飞翔的企业不是从最好的想法、最大的预算或更好的营销开始的，而是从一个想做某事而不能做的人的故事开始的。
我们不会从我们辉煌的想法和梦想开始改变世界；我们通过帮助他人实现梦想来改变世界。成功的想法是那些对他人有意义的想法——帮助他们了解对他们来说可能发生的事情。
当我们向别人展示翅膀时，我们的想法就会飞舞。
26《思考，快与慢》
人类究竟有多理性？
在《思考，快与慢》，卡尼曼会带领我们体验一次思维的终极之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的「系统1」依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守「眼见即为事实」的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的「系统2」通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。
为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。
27《写作这回事》
《写作这回事：创作生涯回忆录》一部分是回忆录，一部分是斯蒂芬•金这位畅销作家的小说课。这本极佳的非虚构作品，完整体现了金的创作观点和方法。金的写作建议基于自己真实的写作和生活经历：跌宕的童年，初为作家的岁月，成名后与酒精的斗争，1999年险些命丧车祸——正是这次车祸让他发现了写作对他本人的意义：「写作之于我好像是一种坚持信念的行为，是对绝望的挑衅和反抗。」
斯蒂芬金给写作者的忠告：
- 写作首先是为自己，其次才是为读者。
- 尽量不要用被动语态。
- 尽量不要用副词。
- 不要执着于语法的完美。
- 读，读，读。
- 别担心有人读了你的作品会不高兴。
- 关掉电视。
- 成功的两个秘密：健康，结婚。
- 一个字一个字地往下写。
- 坚持自己的风格。
- 删掉乏味的部分
- 不要让知识盖过故事
- 写作是为了快乐
28《设计冲刺》
「设计冲刺」是一套用于解决棘手难题的五天式流程，是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的「超级精选专辑」，可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。
设计冲刺起源于谷歌，在那里，它几乎被用于谷歌的任何项目：从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后，这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步，它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。
《设计冲刺》 围绕运用设计冲刺的五天展开，充满细节建议和实战总结。它将带领读者进入当今最杰出的公司的幕后，直击它们是如何用设计冲刺来解决各种各样的商业难题：从优化产品到制定营销策略，从为公司命名到评估新商机的可行性。
29《强大内心的自我对话》
如果你告诉一个陌生人你在自言自语，你很可能会被当成怪人。然而我们对话频繁的对象，就是自己。我们在内心对自己说话的速度相当于每分钟大声说出4000个单词，这些声音经常会在我们面对压力和风险的时候以重复焦虑思想的形式出现在脑海中，影响我们的工作表现和专注力，降低决策力，导致抑郁和一系列精神障碍，提高身体患病风险，加速衰老。
心理问题不是少数人才有的问题，在 《强大内心的自我对话》中，控制大脑意识的专家伊桑·克罗斯就在开头讲述了自己遇到的心理难题，但他也证明了科学的方法会带来更好的治愈。他将自己开创性的大脑研究与现实案例结合，阐释了如何通过科学的方法管理思维杂念和负面情绪，同时提出26种心理学方法，帮助我们养成强大内心的自我对话习惯，形成正向思维、积极的情绪和生活方式。
没有比面对自己更重要的事。驾驭与自己的对话，建立强大的内心，让我们能在快乐来临时沉浸其中，也能在糟糕的时刻保持冷静和清醒，远离思维的杂念。
30《点石成金》
《点石成金：访客至上的Web和移动可用性设计秘笈（原书第3版）》是一本关于Web设计原则而不是Web设计技术的书。
《点石成金：访客至上的Web和移动可用性设计秘笈（原书第3版）》的作者Steve Krug 是Web设计专家，具有丰富的实践经验。他用幽默的语言为你揭示Web设计中重要但却容易被忽视的问题，只需几个小时，你便能对照书中讲授的设计原则找到网站设计的症结所在，令你的网站焕然一新。
31《Product Management in Practice》
产品管理已成为现代组织的关键连接作用，从小型技术初创公司到全球企业。然而，产品管理的日常工作在很大程度上仍然被误解。理论上，产品管理是构建人们喜欢的产品。产品管理的现实实践通常与艰难的对话、实际的妥协和来之不易的增量收益有关。
在这本书中，作者Matt LeMay 专注于核心连接技能——沟通、组织、研究、执行——这些技能可以在跨行业、组织、团队和工具集建立成功的产品管理实践。
对于现任和有抱负的产品经理，这本书探讨了：
- 促进协作和沟通的实地策略
- 如何与用户交谈并与高管合作
- 制定明确和可操作的目标的重要性
- 使用路线图连接和调整您的团队
- 实施敏捷实践的价值观第一的方法
- 导致好产品经理变坏的常见行为陷阱
32《In The Plex: How Google Thinks, Works, and Shapes Our Lives》
这是由包括联合创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇在内的高级管理层的充分合作撰写的，这是我们这个时代最成功和最受钦佩的技术公司谷歌背后的内幕，由我们最好的技术作家之一讲述。
历史上很少有公司像谷歌这样成功和钦佩，这家公司改变了互联网，成为我们生活中不可或缺的一部分。谷歌是如何做到的？
在《In The Plex: How Google Thinks, Works, and Shapes Our Lives》中，资深技术记者Steven Levy 将读者带入谷歌总部——Googleplex——展示谷歌的工作原理。
当还是斯坦福大学的学生时，谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林彻底改变了互联网搜索。他们跟随这一辉煌的创新，因为谷歌最早的两名员工找到了一种做不到别人没有的方法：从互联网广告中赚取数十亿美元。有了这头摇钱树，谷歌能够大幅扩张，并承担其他变革性项目：更高效的数据中心、开源手机、免费互联网视频（YouTube）、云计算、书籍数字化等。
Levy 透露，谷歌在所有这些业务中取得成功的关键是其工程心态和采用速度、开放性、实验和冒险等互联网价值观。在毫无歉意的精英招聘方法后，谷歌为其工程师提供免费食品和干洗、现场医生和按摩师，甚至是成功所需的所有资源。即使在今天，拉里·佩奇的员工人数也超过23,000人。
但谷歌是否失去了创新优势？根据在社交网络上的最新倡议，谷歌首次追逐成功的竞争对手。与此同时，一些员工将离开公司，前往规模较小、灵活的初创公司。长期宣称「不作恶」的Google是否能继续保持优势，参与竞争？
33《Inside the Tornado》
在《Inside the Tornado》，Moore 为将产品从早期采用者转移到利润丰厚的主流市场提供了非常有用的指南。
一旦产品「跨越鸿沟」，它就会面临「龙卷风」，这是一个成败或折断的时间段，主流客户决定产品是起飞还是失败。在《龙卷风内部》一书中，Moore 详细介绍了各种营销策略，这些策略将教会营销人员如何接触这些客户，以及如何利用生活在龙卷风中的优势，以获得主流采用的好处。
34《跨越鸿沟》
高科技市场是世界上最激动人心的市场之一，而对于任何参与到当中的人来说，《跨越鸿沟》都是一本必读书。
“鸿沟理论”指的就是高科技产品在市场营销过程中遭遇的最大障碍：高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的“鸿沟”，能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场，成功赢得实用主义者的支持，就决定了一项高科技产品的成败。实际上每项新技术都会经历鸿沟。关键在予采取适当的策略令高科技企业成功地“跨越鸿沟”，Moore 在这本书中就告诉了人们一些欠经考验的制胜秘诀。
35《设计心理学1：日常的设计》
如果在旅馆里弄不清楚怎么开水龙头，或者面对不熟悉的炉灶或电灯开关时，即使再聪明的人也会手足无措。
唐纳德•A•诺曼博士大胆地指出，不是你太笨，而是物品的设计没有考虑到用户的需求和心理。虽然拙劣的设计俯拾即是，但是设计出易于理解、方便使用、令人愉悦的产品并不困难。
诺曼博士在《设计心理学》里，始终强调以人为本的设计哲学，将认知心理学和行为学等多学科的方法导入到设计之中。不仅着重于反思设计过程中出现的问题给用户带来的困扰，更着重于解决问题，用这些基本原则帮助设计师找到真正的问题，及其解决之道。
一方面诺曼博士从多个角度分析，更新了大量的案例提醒设计师关注，并找到人们的真正需求；另一方面诺曼也试图将大众转变为优秀的观察者，不仅能观察到糟糕的设计，也慢慢学会欣赏优秀的设计。将优秀的设计原则与优秀的观察能力结合起来是非常强大的工具。
36《The Lean Product Playbook》
精益创业活动为产品开发贡献了新的有价值的想法，并引发不小的反响。然而，许多公司尚未成功采用精益创业的思维。尽管他们对高级概念充满了热情，但许多团队在尝试遇到了挑战，因为他们觉得自己缺乏关于他们应该做什么的具体指导。
如果您对精益创业原则感兴趣，并希望将其应用于开发成功的产品，那么这本书适合您。《The Lean Product Playbook》介绍了精益产品流程：一种可重复、易于遵循的方法，用于迭代产品市场契合度的方法。它将引导您完成如何：
- 确定目标客户
- 确定服务不足的客户需求
- 制定致胜产品战略
- 确定最小可行产品 （MVP）
- 设计您的 MVP 原型
- 与客户一起测试您的 MVP
- 快速迭代，实现产品与市场的契合
37《卓越产品管理》
《卓越产品管理》探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验，为产品经理提供了明确、直接的建议，指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密，你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。
38《定位：争夺用户心智的战争》
2001年，美国营销学会评选「定位」为「有史以来对美国营销影响最大的观念」。
2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为「史上最佳营销经典」第一名。
广告人被指责只会寻找创意，而非营销的真相。营销人员被指责患上了大企业狂妄症，深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些超级企业被指责，因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。作者特劳特的语言幽默风趣，观点一针见血，在层层梳理了营销的种种混乱后，他给出了解困之道。
39《精益创业》
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。
新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。
埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式，我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。
40《光环效应：何以追求卓越，基业如何长青》
《光环效应：何以追求卓越，基业如何长青》没有谬误的思考，有的是对决定企业成败因素更加敏锐的理解。对善于思考的管理者来说，本书是指南，引导他们察觉商业研究中的错误，并对决定企业成败的因素有更加清楚的理解。
在罗森维这本不落俗套=的著作中，他以顶尖企业如思科、IBM、诺基亚、ABB 为例，向读者揭示了惯见于商界中的各类假象，尤其是光环效应如何蒙蔽我们的视野。在作者抽丝剥茧的分析之下，成功秘诀的神话一一破灭……
自2007年2月出版后，已被多家商学院用作MBA教材，并被翻译成7国文字。
41《绝对坦率》
努力平衡工作和家庭，却发现牺牲一切也无法换来成功？团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍，却又不得不忍？员工泪撒办公桌，另一端的你手足无措却又无可奈何？团建活动越来越多，员工关系却越来越紧张？
……
这些情况是否似曾相识？团队管理到底哪里出了问题？
作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历，让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同，初衷却惊人地一致：营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历，斯科特针对如何成为一个真正的好老板，给出了一个令人惊讶，却很实用的答案——绝对坦率。
在这部充满管理哲思的应时之作里，作者开诚布公地讲述了自己的职业故事。她用幽默的语言，独特的视角，清晰的图表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。
42《助推》
什么是我们一生中耗时最多、最费心力的事？
是做出大大小小的决策。
但是，我们往往深陷难以计数的偏见和非理性中，做出荒谬的判断。《助推》阐述了如何通过助推在不需要强迫的情况下巧妙地引导人们做出更理性的选择。通过这本书，你将了解什么是助推，以及助推如何帮助我们提升智慧，做出更明智的决策。
事实上，不需要强制性手段，也不需要硬性的规定，助推便能保证你同时收获「最大利益」和「自由选择权」。这股轻轻推动你做出最优选择的力量，就是助推。例如，政府颁布法令禁止人们食用垃圾食品不算助推，把低价的新鲜水果便捷地呈现在人们眼前，让人们主动地选择健康食品，这才是真正的助推。
43《Listen Like You Mean It: Reclaiming the Lost Art of True Connection》
在《Listen Like You Mean It》一书中，Ximena Vengoechea 为我们这个时代提供了一个重要的倾听指南，揭示了在她自己的研究会议中磨练出来的久经考验的策略，这些策略来自对婚姻顾问、播客主持人、生活教练、记者、电影制作人和其他倾听专家的采访。
通过Ximena Vengoechea 的一套脚本，关键问题，练习和插图，您将学会：
- 快速与陌生人建立融洽的关系
- 提出正确的问题以加深对话
- 在正确的时间暂停以鼓励脆弱性
- 浏览已经偏离的沟通轨道
44《The Captain Class: The Hidden Force That Creates the World’s Greatest Teams》
体育史上16支最具统治力的球队有一个共同点：每支球队都雇佣了同一类型的队长，一个拥有非常规技能和倾向的单一领导者。
Sam Walker 根据对运动员、总经理、教练和团队建设专家的原始采访，确定了队长班的七个核心品质——从极端的顽强和情绪控制到战术侵略性和与众不同的勇气。
通过对体育史上充满压力的时刻的引人入胜的叙述，《The Captain Class》将挑战你对鼓舞人心的领导力是什么样子的人设。