业务架构加速数字化转型

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架构在很多人眼里一直是“前期大量的工作”，在敏捷时代被很多开发团队“误以为”是错误的事情。昨天在 业务架构思维和框架 课程中我还说到，对于那些敏捷转型成功的银行企业来说，组织协作对架构转型是打好了一定基础，但如果传导认知不准确的话，未来架构转型的时候灌输“架构和敏捷不是对立，而是统一协作”的观点可能有点难。

如果你自己要做一件复杂的事情，你一定会实现做一些计划。越复杂的话，计划投入就越大。在不断变化的环境中，数字化转型正成为当务之急。然而，数字化转型是艰难的，它足够复杂，所以必要的事情投资是必要的。

数字化转型现状

我们来看看目前大多数企业数字化转型的现状。尽管绝大多数企业已经意识到转型的重要性，但许多企业仍然行动缓慢，甚至无法完全掌控转型过程。数字化转型不是简单的重组或 IT 实施，这是一次全面的变革，将影响企业中每个人的工作方式，从他们用来完成工作的工具到支持变革的新公司文化。

更多查看：成为数字化领导者企业需要适应不断增长的客户体验需求，还需要领先竞争对手，但明显的风险和业务复杂性继续阻碍他们前进。大家的数字化转型往往是零散的，这对企业有所帮助，但总是局部的提升，从另一个角度来看，对企业可能还会造成伤害。通过允许各个业务部门购买自己的 IT 解决方案，60%左右 的企业会出现数据孤岛和重复购买的情况。公司在其云资源方面面临的问题与技术本身无关，而更多地与业务线之间缺乏同步有关。另一方面，忽视员工和利益相关者也是数字化转型失败的另一个原因。在转型项目中，由于不确定性、领导层变动、缺乏基本参与以及单向的“内部”沟通和管理模式，员工和其他关键利益相关者也经常被排除在外。员工和团队往往比 C 级高管更了解他们每天所面临的挑战，关注他们并推动他们改变和协作是非常重要的。第三点就是组织中最难改变的部分，那就是文化。转变技术、找到合适的人才、找到合适的产品组合和战略，这一切都不容易，但可行。最难的是在具有深厚传统和文化根源的企业中进行文化转型。组织需要在其业务中建立新的动力和节奏，以反映其所在行业新的现实。

数字化转型和敏捷业务架构

数字化转型必须有适当的规划、协调和架构，才能使计划取得成功。

如果您想最大限度地降低风险并在数字化转型中变得敏捷，那么就开始构建您的业务架构吧，更重要的是为您的业务和 IT 利益相关者提供对您组织的业务架构模型的访问，这可以提高举措计划的准确性，并允许您的利益相关者收集必要的信息以更快地交付他们的项目，从而使更多的项目能够在预算内按时交付。

将敏捷方法论和业务架构相结合可以成为一种出色的解决方案，以应对过于分散且与当今现实脱节的数字化转型计划。

敏捷方法让您以更快的速度执行项目，而业务架构确保您不会忘记任何重要的事情，并查看项目的所有影响。如果同时使用业务架构，敏捷项目可以以较低的风险和较高的成功几率执行。