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企业架构团队规模

十年前很少企业有正式的企业架构部门,但随着 IT 的重要性不断提升,上升到数字化战略的范围,也开始有越来越多的企业开始逐步清晰企业架构的作用,并开始讨论如何培养企业架构师以及他们应该扮演什么角色的良好讨论?

一般来说,我们首先要区分组织级企业架构师和项目级软件架构师。开放企业架构框架 OEAF 主要关注组织级的企业架构师。

问题:适合组织的企业架构团队规模是多少?

回答:这取决于……

真正的问题是:用于确定组织中企业架构团队规模的因素是什么?

OEAF 给企业列出了以下确定企业架构团队规模的企业级因素列表:

  • 组织提供的产品/服务数量
  • 组织的收入和利润
  • 财务和控制成熟度水平
  • IT 预算和财务管理控制
  • 组织的业务流程成熟度
  • IT 流程和系统成熟度级别
  • 企业架构适应率(或 EA 成熟度评估)

基于以上因素,EA团队可以分为大、中、小。大型团队规模为 50+,中型团队规模介于 15-50 人之间,小型团队规模小于 20 人。OEAF 强调从小型 EA 团队开始,我们我相信大多数公司都属于这一类,随着发展需要可以再去扩大 EA 团队的规模。

EA 级别范围(改编自 https://twitter.com/ruthmalan

还可参考:DA 企业架构团队结构的三种策略

协作的企业架构团

实践示例1:某企业在刚建立EA团队时,部署了一个由企业架构师组成的小型核心团队,其主要目的是协调公司内所有不同的架构计划。他们让运营 IT 人员承担企业架构责任,并保留核心团队主要是为了促进企业架构流程。

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