有问题?

分类
< 所有主题

写在开头

当我在 2009年开始学习企业架构时,组织级架构的重要性就被模糊地认识到,但并没有被广泛理解为企业范围 IT 实施的关键成功要素。十几年后,随着 IT 的复杂性和重要性的巨大增长,以及业务架构学科的兴起,企业架构已经得到认可,并因其对数字化转型所带来的价值而备受关注。

企业架构已被被广泛认为是帮助数字化转型落地的管理和工程学科,尽管我非常赞成 FEAF 及衍生的企业架构框架,但我仍然认为需要一种更易学习且落地性更强的方法。在我作为公司架构师期间,我就已经致力于创建公司自己的企业架构方法。不断总结梳理这十多年的工作经验,捷创成咨询持续完善的开放企业架构框架 OEAF 现在已是整合管理框架、建模语言和架构设计与一体的综合 EA 方法。

过去我一直在公司内部或外部教练服务中应用 OEAF,并没有向外界展示这个方法。然而在我从事企业架构教学中,学员陆续提出对如何应用市面上熟知的国际企业架构标准的实践期望。对于咨询公司来说,方法论是核心,这已经不是什么秘密了。尽管公开之后可能面临商业压力,但我们相信,分享知识和经验是提高行业成果的最佳方式,也可能反过来会给我们带来商业利益,所以我还是觉得应该把 OEAF 实践方法分享给更广泛的受众。

国际标准是在共识的基础上发展,因此其发展是缓慢的。而开放企业架构框架 OEAF 作为捷创成咨询积累自己的经验,我希望它允许更快的创新,引领未来版本标准的发展方向。我也深知没有任何一种方法是银弹,OEAF 的目的也不是布道所有理论知识和实施所有最佳实践,大家在企业架构工作中也可以选择同时采纳其他 EA 框架,包括结合例如设计思维、敏捷开发等非 EA 学科和理念。

我会向你解释 OEAF 背后的思维方式,以及多年积累的经验。如果您对企业架构感兴趣,不管是已经在实践的企业架构师,还是CIO、项目经理以及想要进阶的软件架构师,或者软件管理学科相关的学生,OEAF 都可以帮助你更顺利的开展企业架构工作。我真诚地希望你在学习 OEAF 之后能够喜欢上它!

上一个 系统论
下一个 企业架构团队规模
目录

业务流程生命周期管理 线上直播公开课(10月30日)

X