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组织级项目产品化学习内容

原文:https://projecttoproduct.cn/355.html

带领团队由项目转型走向产品,这就需要团队有相应的产品思维及研发能力,转型自然是困难的,需要经历阵痛。对于大多数组织来说,需要首先解决的一个问题是:从项目到产品化,我们应该具备什么思维和方法?

捷创成咨询经过多年的产品研发,逐渐梳理了一套产品化的思维和方法,以下是项目产品化过程中个人和组织需要学习和掌握的知识和方法。

如果想要了解目录中更具体的内容,可以继续看每个目录下的细则内容:

1. 简介和概述

What

  • 产品化是什么?
  • 什么才算产品?
  • 项目和产品的对比

Why

  • 为什么需要产品化?

How

  • 产品管理发展五阶段
  • 产品管理实践成熟度
  • 产品管理角色

关于产品化的学习内容

2. 产品化原则

原则1:标准化+定制化

  • 功能和数据的4种共享程度
  • 产品化6阶段
  • 例:共用基础模块CBB

原则2:一次构建,多次销售

  • 5个关键问题
  • 例:管理类产品孵化阶段

原则3:平台规模化

  • 基于平台的产品架构
  • 例:平台开发
  • VRM版本
  • 3种产品表现形态
  • 例:基线版建设
  • 平台的形成过程

原则4:产品分层管理

  • 软件产品管理框架
  • 组合管理
  • 产品生命周期管理
  • 软件产品架构基本逻辑
  • 例:产品地图
  • 产品路标规划流程
  • 需求管理流程

3. 软件产品线

产品线概述

  • 什么是软件产品线?
  • 产品结构树
  • 核心资产
  • 领域工程
  • 产品线工程基本活动

产品线4个原则

  • 以业务为中心
  • 可变性管理
  • 架构驱动
  • 两阶段生命周期

4. 需求工程

  • 需求工程问题自测
  • 需求种类和层级
  • 非线性过程
  • 需求获取技术
  • 变化点和变体
  • 变体需求表格
  • 特征模型

5. PACE

PRTM PACE

设计思维

精益创业

敏捷

6. 产品和业务架构

产品架构

  • 定义产品架构
  • 互赖和模块化
  • 模块化和整体性权衡
  • 产品平台
  • 产品地图

业务架构

  • 业务架构与产品研发
  • 业务架构框架
  • 业务架构基本逻辑

7. 总结

以上内容也是捷创成的微咨询项目中对企业的辅导课程,经过几次版本更新,现在已经提炼成一个相对稳定的框架,并作为捷创成的一个对外公开课,希望能帮助更多项目型企业走向产品型企业。

上一个 组件化业务模型 CBM
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