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随到随学系列:战略思维

战略似乎人人都懂,只是理解各有不同。这是IT帮《战略思维》线上录播课介绍​ 在我的职业生涯中,我总是不断询问自己下一步能力提升空间在哪里?

如果我希望成为一个优秀的架构师或咨询师,我欠缺什么知识和能力?

1. 课程背景

越来越多的架构师开始关注并开始学习业务架构,而越来越多业务架构师开始应用战略知识(例如BIZBOK中明确把战略地图作为一个重要架构元素),你是否也打算进入这个领域?如果不是的话,可关闭此文。

经常说,IT要为战略服务,项目要满足战略需要。那什么是战略?以前困扰我的不是如何去做战略,而是我连领导在说什么都听不明白,所以我学习战略的目的很简单,就是要能够知道战略、理解战略,进而转化战略为企业架构的输入。如果你也认可战略是EA的必要输入,你一定会从《战略思维》中获得很大的收获。

  • 首先,我学习战略初期遇到很多工具和方法,无法形成一个对战略的整体认识。我对此有自己的深刻感受,所以我们在课程中力求解决这个问题,在战略知识中合理的把常见的一些工具和知识点融入到体系之中,能让初学者更轻松的进入这个看似高深的领域。
  • 其次,我作为架构师,喜欢一些结构化的东西。而我们知道,这种方式会更容易管理复杂的知识,所以战略知识框架还能帮助有经验的战略规划者理清这些工具之间的关系。
  • 最后,企业的任何事,或多或少都与战略有关,即使你不做相关规划,你也一定在执行某一个环节,尝试着学习并思考。以我自己的职业发展来看,即使你以前只是写代码的程序员,只要你愿意,你都可以为此做好准备,因为战略将是你走上架构师之后的必学内容。

2. 报名课程

今天的市场不再是一个停滞不前的环境,而是一个充满了新机遇的动态环境。为了抓住这些新的机遇,管理团队无法再以传统的自由放任的态度去制定随意的长期战略。新市场的变化需要领导者在面对环境改变时变得积极主动,并且能持续的重新定义公司的战略目标。

  • 名称:战略思维(战略知识框架)
  • 形式:线上录制视频
  • 时长:2天,约12小时
  • 有效期:购买后1年
  • 费用:2200元/人 (可开咨询服务费发票),如需讲义+200元
  • 其他:不要开票-200元,2000元

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3. 课程内容

在企业架构中我们并没有太多谈战略,但是战略思维是企业架构师必备的一种思维能力。为了做好企业架构工作,我们必须学习战略,战略不应该让人步入管理迷宫,使人茫然不知所措。以下是战略思维课程计划内容,助人跳出管理迷宫,教人透视破解之法。

本系列共12堂课:

1. 战略思考

如果说战略是结果,战略思维是助力我们达到终点的发动机,那么战略思考过程就是行动的引擎。如果你希望在生活或工作中提高战略思考能力,如果你渴望改变并期待参与到改变中,那么接下来就来看看战略思考包括哪些内容。

2. 战略知识框架

有很多战略理论,并且每部分都有战略工具支撑。学习战略固然要学习这些战略工具,且每个战略工具都应该有名称、理论基础、构成、应用方式和范围、局限性等。如果将复杂的战略理论和方法简单化,这是应用的前提。为了便于大家整体学习战略,本系列课程在战略知识框架下对每个模块的若干个知识点和若干个战略工具逐层展开。

3. 战略外部分析

企业业绩由内外环境影响因素和管理者采取的行动而决定。管理者需要回答:什么样的市场环境是企业盈利的关键决定因素?在给定的市场环境下,采取什么样的战略行动来提高企业业绩?本次课程学习在外部战略分析中,我们要学习应用哪些工具?

4. 战略内部分析

外部分析是为了找机会与威胁,内部分析是为了找优势与劣势。分析优劣势就是要摸清家底,分析自己哪些方面的优劣势?什么叫优劣势?怎么分析优劣势?

5. 战略目标选择

战略制定就是确定要去哪里?你一定会遇到各种所谓“战略”举措,比如公司战略、业务战略、营销战略、人力资源战略和信息技术战略等。这些分别是什么?它们之间是否有联系?如果有的话,那么会以怎样的方式联系?这是我们在企业架构领域刚进入战略时的面临的一个主要问题。

6. 国际化

经营领域最显著最广泛的变化莫过于企业和产业的国际化,管理者不得不在多元化环境中运营,并迎接来自国外竞争对手的新挑战。我们需要讨论四个问题:为什么要国际化?怎么进行国际化战略分析?怎样确定国际化战略目标?实现国际化战略的路径是什么?

7. 战略路径选择

战略分析确定了我们的起点,战略制定确定了我们的目标,接下来就需要确定如何从起点到目标,即战略路径。战略路径规划要做的事情,就是规划出常见的路径以及各种组合,供你决策。

8. 愿景、使命和价值观

管理者在制定战略时倾向于战略方案及采取的行动,而不是使命和愿景。原因是处理当前要采取哪些行动,要比思考公司未来要成就什么容易得多。最后结果是,管理者常常选择那些为他们设置目标的战略,而不是使他们的选择具有明确的目标和使命陈述。在继续战略实施话题之前,我们来学习一下企业愿景和使命方面的内容。

9. 商业模式

在进行战略规划过程中,我们在战略实施前是需要制定商业模式的。那什么是商业模式?商业模式一般由哪些基本要素构成?商业模式的基本逻辑是什么?

10. 战略规划和实施

对绝大多数企业家来说,难点并不是形成所谓的一句话战略,而是如何能将这个战略变成一个具体可执行的规划。理清战略与执行的关系是一件困难的事情,很多人将重心放在前面的分析与战略制定上,却没有注重后期的规划实施上。(这也是业务架构的一个重要作用)战略实施是一个系统工程,如何从战略到规划、实施?

11. 平衡计分卡

平衡计分卡体系是一个有独特逻辑的战略实施体系。它最初是作为绩效衡量工具出现的。后经过不断完善逐步成为包含平衡计分卡、战略地图、战略计划在内的战略实施体系。如何理解平衡计分卡?如何绘制战略地图?…这些也是BIZBOK中的战略地图中所要求掌握的内容。

12. 战略控制和治理

我们依据战略制定了目标和行动方案,那如何对战略实施状况进行全面评价、发现偏差并进行纠正,这就是战略控制的内容。本系列最后一课就来说一下战略控制的话题,使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。

北京捷创成信息咨询有限公司,(简称“捷创成”)是一家提升组织的企业架构、敏捷研发、产品管理、创新思维等领域能力的咨询企业。公司于2018年正式成立,起源于16年 IT帮的建立,区别于传统培训机构和咨询企业的是,捷创成已经形成了一套帮助组织业务IT人员能力提升的帮体系方法和辅导实施,服务形式包括微咨询、内训、公开课等。

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