技术架构师胜任力框架
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这描述了技术架构师的角色和所需的技能，包括：
- 对角色的介绍，告诉你你会在这个角色中做什么以及完整的技能列表
- 描述此角色的级别，从助理技术架构师到技术架构师主管，指定每个级别所需的技能和相应的技能级别（意识、工作、从业者、专家）
该角色是公务员数字、数据和技术专业的一部分。
成为技术架构师所需的技能
技术架构师提供技术领导和架构设计。
您需要具备以下技能才能胜任此角色，但每个人的专业水平会因角色级别而异。
- 弥合技术和非技术之间的差距。您可以转换与软件工程、交付管理和服务管理相关的技术概念，以便所有人都能理解。
- 治理。您可以了解技术治理并参与或提供服务保证。（这项技能在高级职位级别变得越来越重要。）
- 制定和指导决策。您可以做出并指导有效的决策，清楚地解释如何做出决策。您必须能够理解和解决不同复杂性和风险级别的技术争议。
- 战略。您可以制定满足业务需求的技术战略。您可以创建、改进和挑战模式、标准、政策、路线图和愿景声明。对于这项技能，高级角色在制定战略时往往更积极主动，而初级角色往往更被动，对战略做出反应。
- 将业务问题转化为技术设计。您可以与业务和技术利益相关者合作，将业务问题转化为技术设计。您可以通过迭代过程创建最佳设计，使用户需求与系统要求和组织目标保持一致。
- 了解整个上下文。您可以超越眼前的技术问题并确定更广泛的影响。您可以“缩小”三个维度：了解相关历史背景和未来影响；了解当前的工作如何适应更广泛的背景和战略；并寻找更深层次的潜在问题和机会。
助理技术架构师
助理技术架构师支持技术架构师提出设计作为技术挑战的解决方案，通常在监督下。在此级别，您将在设计适当的解决方案时与开发人员密切合作，并且您必须了解整体策略以及您的工作如何支持这一点。
此角色所需的技能：
- 弥合技术和非技术之间的差距。您可以代表技术团队发言并促进与间接利益相关者的关系。（相关技能等级：工作）
- 治理。您了解治理的运作方式并可以参与保证。（相关技能等级：意识）
- 制定和指导决策。您可以推荐决策并描述这些决策背后的原因。您可以识别和阐明直接同行和当地利益相关者之间的技术纠纷。（相关技能等级：意识）
- 战略。您可以描述战略、标准、模式、政策、路线图和愿景陈述的目的和应用。（相关技能等级：意识）
- 将业务问题转化为技术设计。您可以设计以受管理的风险级别、可管理的业务和技术复杂性以及有意义的影响为特征的系统。您可以使用广为人知的技术并确定适当的模式。（相关技能等级：工作）
- 了解整个上下文。您了解您的工作如何支持团队。您可以确定更广泛的影响以及它们的应用方式。你保持开放的心态，可以理解更广泛的背景。（相关技能等级：意识）
技术架构师
技术架构师负责技术架构的设计和构建。在这个级别，您将：
- 对技术问题进行结构化分析，将这种分析转化为描述解决方案的技术设计
- 咨询设计并提供设计模式
- 确定需要解决的更深层次的问题
- 寻找合作和重用组件的机会，与技术和非技术利益相关者进行交流
此角色所需的技能：
- 弥合技术和非技术之间的差距。您可以代表技术团队发言并促进与间接利益相关者的关系。（相关技能等级：工作）
- 治理。您了解治理的工作原理以及需要什么治理。您可以对服务的某些部分负责，并了解需要管理哪些风险。（相关技能等级：工作）
- 制定和指导决策。您可以制定以风险和复杂性管理级别为特征的决策，并在风险和复杂性增加时推荐决策。您可以在考虑所有视角和意见的情况下解决同行和间接利益相关者之间的技术纠纷。（相关技能等级：工作）
- 战略。您可以使用模式、标准、策略、路线图和愿景声明来应用战略。您可以挑战他们并提供指导。（相关技能等级：工作）
- 将业务问题转化为技术设计。您可以设计以受管理的风险级别、可管理的业务、技术复杂性和有意义的影响为特征的系统。您可以使用广为人知的技术并确定适当的模式。（相关技能等级：工作）
- 了解整个上下文。您可以了解团队之外的趋势和实践，以及这些将如何影响您的工作。您可以看到您的工作如何适应更广泛的战略和历史背景。您可以在更大范围内考虑模式和交互。（相关技能等级：工作）
高级技术架构师
高级技术架构师负责处理复杂或有风险的大型或多项工作。在这个级别，您将：
- 定义战略并成为确保服务的核心
- 定期与高级利益相关者合作并达成一致，提供方向和挑战
- 积极主动地发现问题并将其转化为可以被广泛理解的非技术性描述
- 指导和指导初级同事
此角色所需的技能
- 沟通技巧。您可以倾听技术和业务利益相关者的需求并进行解读。你擅长主动和被动的沟通。（相关技能等级：从业者）
- 治理。您可以发展和定义治理。您可以负责在更广泛的治理中协作和支持其他员工。您知道如何确保技术架构师跨服务集交付的服务。（相关技能等级：从业者）
- 制定和指导决策。您可以根据风险管理级别和复杂性来制定决策。随着风险和复杂性的增加，您可以推荐决策。您可以在考虑所有观点和意见的情况下解决更广泛的同行和间接利益相关者之间的技术纠纷。（相关技能等级：工作）
- 战略。您可以使用模式、标准、策略、路线图和愿景声明来应用战略。您可以挑战他们并提供指导。（相关技能等级：工作）
- 将业务问题转化为技术设计。您可以设计具有中等风险、影响和业务或技术复杂性的系统。您可以跨多个服务或单个大型或复杂服务工作。（相关技能等级：从业者）
- 了解整个上下文。您了解团队之外的趋势和实践，以及这些将如何影响工作。您了解您的工作如何适应更广泛的战略和历史背景。您可以在更大范围内考虑模式和交互。（相关技能等级：工作）
首席技术架构师
首席技术架构师与多个项目或团队合作解决需要广泛架构思维的问题。在这个级别，您将：
- 负责领导系统和服务的技术设计，您将证明和传达设计决策
- 确保其他服务和系统质量，确保技术工作符合政府更广泛的战略
- 探索跨政府协调的好处
- 在团队内提供指导并为其他架构师提供领导。
此角色所需的技能：
- 弥合技术和非技术之间的差距。您可以在人与人之间进行调解并修复关系，与各级利益相关者进行沟通。（相关技能等级：专家）
- 治理。您可以发展和定义治理，并负责在更广泛的治理中协作和支持服务。您知道如何确保技术架构师跨服务集交付的服务。（相关技能等级：从业者）
- 制定和指导决策。您可以做出具有中等风险和复杂性的决策，并在风险和复杂性增加时推荐决策。您可以在服务或独立利益相关者之间建立共识。（相关技能等级：从业者）
- 战略。您可以定义和挑战战略、模式、标准、政策、路线图和愿景声明。您可以为整个组织的定义提供积极的建议和指导。（相关技能等级：从业者）
- 将业务问题转化为技术设计。您可以设计具有高风险、影响和业务或技术复杂性的系统。（相关技能等级：专家）
- 了解整个上下文。您可以了解更广泛的组织内的趋势和实践，以及这些将如何影响您的工作。您可以寻找更深层次的潜在问题和机会，并在问题发生之前对其进行预测。您可以确定战略更改的影响。（相关技能等级：从业者）
技术架构师主管
技术架构师主管在最高级别领导并负责确保战略得到同意和遵循。在这个级别，您将：
- 与跨组织的高级利益相关者建立联系并进行沟通，并主动寻找数字化转型的机会
- 支持多个团队，寻找和使用最佳实践和新兴技术
- 启发其他架构师并帮助他们了解如何实现组织的目标
- 负责治理、解决复杂和高风险的问题或交付架构设计
此角色所需的技能：
- 弥合技术和非技术之间的差距。您可以在人与人之间进行调解并修复关系，与各级利益相关者进行沟通。（相关技能等级：专家）
- 治理。您可以了解技术治理如何与更广泛的治理（例如预算）协同工作。您可以通过了解重要风险并通过保证机制进行缓解来确保企业服务。（相关技能等级：专家）
- 制定和指导决策。您可以做出具有高风险、影响和复杂性的决策并证明其合理性。您可以在组织（私人或公共）或高度独立和多样化的利益相关者之间建立共识。（相关技能等级：专家）
- 战略。您可以塑造和影响政府战略。您可以拥有并负责制定战略、模式、标准、政策、路线图和愿景声明。（相关技能等级：专家）
- 将业务问题转化为技术设计。您可以设计具有高风险、影响和业务或技术复杂性的系统。（相关技能等级：专家）
- 了解整个上下文。您可以了解组织外部的趋势和实践，以及这些将如何影响您的工作。您可以预见政策的变化。（相关技能等级：专家）
附：技能级别
对于数字、数据和技术行业能力框架中的每个职位角色级别（例如，内容设计师，高级内容设计师，内容负责人），您将找到技能列表，每个技能列表都分配有一个技能级别。
这4个技能级别可以告诉您该级别的工作角色所需的专业知识级别：
- 意识。您了解该技能，并对它在环境中的应用方式有所了解。
- 工作。您可以运用您的技能知识和经验，包括工具和技术。您可以采用最适合环境的方法。
- 从业者。您知道如何与他人（包括工具和技术）分享您对这项技能的知识和经验。您可以定义最适合环境的方法。
- 专家。您在应用此技能方面既有知识又有经验。您是此技能的公认专家和顾问，包括用户需求、想法、方法和工具的产生。您可以领导或指导他人最佳实践。