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北京捷创成信息咨询有限公司 帮体系课程

提升数字化技能 
帮助个人和企业成功

1. 业务需求

A. 课程

1.A.1 IREB需求工程(基础):需求工作的难点不仅需要大家重视,更需要需求工作者对需求本质有深刻认识,并能够掌握有效的需求工作方法。本课程帮助个人和团队更好的认识需求,建立共同对话,并提升整体的需求能力,为产品价值的交付提供保障。本课程升级到IREB3.0最新版本并进行讲解补充,另外加入IREB@Agile Primer内容

1.A.2 IREB需求管理(高级):这个课程不会再去讲IREB基础级内容中的需求管理部分内容(会做必要的回顾),更多针对的是需求经理,或高级需求工程师以及初中级业务分析师。至于内容,仍旧是沿袭标准+补充的做法。

1.A.3 BABOK3标准:这个公开课是IT帮刚成立之初的一个线上课程。BABOK3是国际上业务分析领域的事实标准,如果您想成为业务分析从业者,那么可以从这个课程了解业务分析全貌,也可以为考证做准备。

1.A.4 BangBA业务需求实践公开课:也许你是无意走到需求岗位,或者做着项目经理但也要对业务需求负责,你都需要快速且全面的掌握业务需求到底是什么以及如何去做?我深知靠自己摸索是一件费时的事情,而且不一定能找准方向和方法,所以我在IT帮中把以往十几年在业务需求方面的知识和经验归集为BangBA方法。

B. 资料

1.B.1 BABOK3标准讲义PDF版:这是BABOK3线上课程中关于原标准部分的内容讲义电子版

2. 敏捷

A. 课程

2.A.1 Scrum敏捷项目管理:Scrum是普遍采纳的团队级敏捷方法,官方的Scrum指南文档就10几页,但是我们知道,要掌握好并非易事。给一些企业进行敏捷教练时,我发现企业会有一个需求,就是希望整理出自己的敏捷工作指南,也有很多传统型管理方式需要清晰的知道敏捷和传统之间的差别。对初学者和组织来说是指南是绝对不够的,所以我们引入一门Scrum扩充指南。

2.A.2 Scrum实践书虫会:这是以《Scrum实践》为主要读物的一次书虫会

3. 企业架构

A. 课程

3.A.1 IT战略规划:表现最差的IT组织的特点是交付实践薄弱,表现最好的IT组织以强大的战略实践而著称。多年来,我一直担任高级 IT 经理和顾问,我发现拥有统一的业务和 IT 战略是比较少见。“一个伟大的IT战略是什么样的?” 我发现这个答案很难定义,但捷创成还是希望结合以往经验,再借鉴其他咨询公司的方法总结,重新梳理而设计一个课程,给你一个较为清晰的答案,并通过指南告诉你如何一步一步的完成你的IT战略。

3.A.2 企业架构即战略:这是第6期书虫会的主要读物。这本书是EA领域的经典书籍,要读懂也不简单,已经招生了,不过要到2022年才能开始。

3.A.3 业务架构自主学习:业务架构是一个相对年轻的学科,但正在被更多优秀组织采纳践行。BIZBOK是国际上在此领域的一个知名框架,IT帮也开始对此进行布道,帮助更多业务架构从业者或感兴趣人员进行学习。

3.A.4 业务架构思维和框架:业务架构师必须掌握的业务架构思维及一套轻量级BA框架,其中框架来自捷创成咨询对多种业务架构方法的综合应用补充。

3.A.5 TOGAF案例工坊 +建模模式:通过一个案例了解TOGAF项目是如何开展的。课程中讲学会使用Archi架构工具,并掌握企业架构建模模式。

3.A.6 成为数字化领导者:有很多数字化转型的文章和书籍,看起来都很好,但总感觉自己还是摸不透。按照我自己以前学习TOGAF的方法,在原标准上做扩充是一种好的方法。所以在学习数字化转型的时候,我也是选了一本书作为主线,然后在此基础上做扩充。

3.A.7 TOGAF9.2 认证公开课:可以说是国内最全最深入的TOGAF认证公开课,通过系列课程可以帮助学员掌握企业架构框架TOGAF标准,快速通过官方的TOGAF 9基础和认证考试所需的一切,并通过扩充内容更全面的掌握企业架构

3.A.8 TOGAF实践公开课:通过认证,相信您已经了解TOGAF概念,这是进入EA领域的基石。现在,你将开始L1级B课程,我们将跳出TOGAF去认识一下企业架构,然后再从从实践者视角去谈TOGAF的应用,以及从咨询师视角去谈如何确保企业的TOGAF项目得以顺利开展。

3.A.9 战略思维:学习企业架构的某个阶段,你一定会开始注意到战略。本课程就是帮助企业架构相关从业者掌握战略知识框架,通过学习,你将了解战略和战略管理过程,掌握最重要的战略管理工具及这些工具间的关系,以及能够以基本的战略思维来分析和解读商业信息。

3.A.10 DMBOK数据管理:课程中每一个知识点都由老师结合企业数据管理最佳实践经验,力求让学习者全面深入讲解了数据管理知识体系的专业基础理论,帮助数据管理从业人士,通过学习数据管理基础理论,借鉴行业最佳实践,提升数据管理专业能力。

3.A.11 0基础数据建模:本次的课程覆盖数据建模的基础到高级话题, 并帮助你如何把这些应用在真实项目之中。基础话题指导你在不同阶段去应用数据建模技术,高级话题会讲到数据仓库、企业数据模型和数据管理等话题,适合数据建模人员、数据架构师、数据库设计人员、DBA和系统分析师等人员学习。

3.A.12 Archi+ArchiMate 实操录制课程:结合ArchiSurance案例,使用Archi建模工具来进行建模的一节动手操作课程。也作为补充的一节课放到TOGAF9.2 认证公开课之中

3.A.13 企业架构微咨询:IT帮形成了一套BangEA设计方法,作为TOG国际官方组织的会员单位,一直以来也致力于帮助客户和学员提升企业架构能力。除了培训之外,我们还对企业展开微咨询,帮助客户通过共创的方式提升EA能力。

3.A.14 BIZBOK 10 认证公开课:BIZBOK是捷创成推荐多次的业务架构框架,这个系列课是帮助大家掌握BIZBOK,并在中国培养更多的CBA认证从业者。捷创成计划2022年与BAGuild合作成为认证伙伴。如果你对业务架构是什么,要学什么感兴趣,可以关注此课程。

B. 资料

3.B.1 TOGAF学习海报:TOGAF标准9.2版有532页,里面内容很丰富,但据我了解,很多人基本没有去读。一方面中文译本还没有,英文读起来可能费劲。另一方面,即便有的话在没有帮助的情况下,可能理解起来也是很困难的。为了解决这两个问题,捷创成咨询特意制作了TOGAF学习海报,共64张,每张海报针对一个主题,通过问题引导思考,我们希望通过海报的总结形成来帮助大家对TOGAF框架进行整体性的梳理和应用指导。

3.B.2 ArchiMate 讲义PDF版:ArchiMate3.0.1 培训完整讲义PDF版,含TOGAF的内容框架完整内容。大家在学习TOGAF的时候可以同步学习这个建模语言,会让你更好地理解TOGAF。

3.B.3 业务架构思维和框架 公开课讲义:这是业务架构思维和框架课程的对应讲义,公开课已转为内训,讲义开始上架,非此课程学员可购买。

3.B.4 BangEA实践公开课讲义:这是BangEA4天实践公开课的对应讲义,讲义开始上架,非此课程学员可购买。

3.B.5 第一届中国企业架构大会讲师讲义:这是2020年企业架构大会讲师的讲义资料合集

C. 工具

3.C.1 Archi汉化版:原生支持ArchiMate企业架构建模语言的一个建模工具,也是捷创成推荐的一个主要工具。这个是捷创成制作的汉化版。

4. 产品管理

A. 课程

4.A.1 产品管理NPDP补充课:对于每个企业来说,没有具备核心竞争力的产品,增长无从谈起。另外面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,产品经理不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的人员。本课程在NPDP标准之上,做了大量补充,帮助企业培养更多懂理论懂方法的产品经理。

4.A.2 产品研发体系构建:产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要,所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的,然而,在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外,企业级产品研发管理就显得至关重要了。每个管理者要开始思考如何去构建企业级的产品研发管理体系,考虑从产品战略、产品规划、产品开发到产品上市这个完整生命周期阶段。

4.A.3 to B 项目产品化:如果你所在的企业已经经历过项目生存期模式,希望继续发展,那么产品扩展型模式是不可逾越的。ToB软件产品化是一项复杂的系统工程,涉及企业的战略生存,以及具体工作方式。产品化既是挑战,更是机遇,值得产品阶段型企业积极投入。

5. 个人发展

A. 课程

5.A.1 问题思维:人生就是一个面对问题并解决问题的过程。为解决问题而付出努力,能使思想和心智不断成熟。很少有人会听自己的课,然而这个课程我自己听了3遍,是因为总要不时的提醒自己如何掌控生活,如何去践行课程中所讲的内容。

5.A.2 职业规划:把我20年的工作重新思考了一下,结合职业做了一个关于职业规划的线上课程,这是课程的回放。

5.A.3 成为高手:成功如果有捷径的话,那一定就是学习了。但在学习这条路上,大部分人都走得不是很顺畅,这个系列课程拖延了2年终于完成,周金根将从爱学习、懂生活、要行动三个方面来阐述一个高手的形成方法,重在意识的培养和练习的践行。

5.A.5 Z创新:很多人觉得没法发挥创意,其实这是因为他们不相信自己有创意潜能。他们不相信自己有从无到有的创造能力,不相信自己有创造性解决问题的能力。通过此课程,希望能让学员对创新有个新的认识,并且开始培养自己的创新能力,我更希望大家能把创新的这几个步骤当做一种生活方式去应用。

5.A.6 引导:引导者通过设计和引导结构化的互动过程,协助一个团队更加有效地交流互动,达成高质量的决策或共识。引导的目的是提高团队的整体效能,支持大家实现他们的目标。

B. 会员

5.B.1 敏捷个人终身会员:人的成长是综合性,很多方面是相关的,敏捷个人从某种意义上说,也可以算是个人成长方面的较为完整的知识体系。2009我开始创立敏捷个人,并践行敏捷个人,这让我从一个程序员走向了IT顶层规划从业者的道路。如果你也想更充分的认识自己,并成为一个快乐、高效、平衡的人,那就一起来进行敏捷个人的系统练习和学习吧。线上可以做的敏捷个人本质练习、快乐个人练习、高效个人练习、平衡个人练习、小练习等各大练习。这些内容不可能一次能够领悟透,各大主题练习我至少练习了三遍。

C. 资料

5.C.1 敏捷个人-认识自我,管理自我 v0.9.pdf:之前进行自我管理学习过程中的一系列文章集合。加入敏捷个人终身会员可免费获得。

D. 工具

5.D.1 敏捷个人自省书签:读书是敏捷个人的一大习惯。这是基于敏捷个人框架制作的书签。

6. 其他

A. 课程

6.A.1 帮体系布道课:方法论是建立全局观的一个好来源,IT帮体系就是建立在不同方法论之上的。这是IT帮第一季布道课,推荐给进入IT帮的所有人员先学习这个课程来建立全局观。内容包括:方法论的学习之道、企业级敏捷转型方法论、业务分析BABOK概述及认证、企业架构TOGAF概述及认证 、产品管理方法论、创新管理方法论。

6.A.2 七嘴八舌小课:知识信息时代,我们不能淹没在海洋之中,所以需要聚焦特定领域。事情总有两面性,专注之余,我们有时还需要拓宽一下自己的知识面,去发现更多可能性。七嘴八舌,IT人的话题,每期21小课。

B. 资料

6.B.1 IT帮星球资料库:资料基本都是IT帮体系中的内容来源(企业架构、产品管理、敏捷开发、业务分析、创新、个人成长等,大部分是英文资料)

注:以上内容大部分可以在 IT帮微店 上直接购买,找不到的可联系我们。 需要内训的也可联系我们

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