捷创成帮体系课程和资料
提升数字化技能
帮助个人和企业成功
2023年 – 开展的课程
- √ 3A.13 业务架构体系 BIZBOK （CBA 认证）
- √ 3A.8 数字化设计
- √ 3A.12 OEAF 企业架构建模实践 v2.0
- BPMN 流程语言和建模实践 v2.0
- 软件需求业务分析和建模实践 v2.0
更多内容见：捷创成课程2022年回顾，及2023年计划 。
说明：线上公开课仅限购买个人使用，企业学习请与我们联系企业课服务。
1. 业务需求
A. 课程
1.A.1 IREB需求工程（基础）（2天）：需求工作的难点不仅需要大家重视，更需要需求工作者对需求本质有深刻认识，并能够掌握有效的需求工作方法。本课程帮助个人和团队更好的认识需求，建立共同对话，并提升整体的需求能力，为产品价值的交付提供保障。本课程升级到IREB3.0最新版本并进行讲解补充，另外加入IREB@Agile Primer内容
1.A.2 IREB需求管理（高级）（2天）：这个课程不会再去讲IREB基础级内容中的需求管理部分内容（会做必要的回顾），更多针对的是需求经理，或高级需求工程师以及初中级业务分析师。至于内容，仍旧是沿袭标准+补充的做法。
1.A.3 BABOK3标准：这个公开课是IT帮刚成立之初的一个线上课程。BABOK3是国际上业务分析领域的事实标准，如果您想成为业务分析从业者，那么可以从这个课程了解业务分析全貌，也可以为考证做准备。
1.A.4 BangBA业务需求实践公开课（3天）：也许你是无意走到需求岗位，或者做着项目经理但也要对业务需求负责，你都需要快速且全面的掌握业务需求到底是什么以及如何去做？我深知靠自己摸索是一件费时的事情，而且不一定能找准方向和方法，所以我在IT帮中把以往十几年在业务需求方面的知识和经验归集为BangBA方法。
B. 资料
1.B.1 BABOK3标准讲义PDF版：这是BABOK3线上课程中关于原标准部分的内容讲义电子版
2. 敏捷
A. 课程
2.A.1 Scrum敏捷项目管理（2.5天）：Scrum是普遍采纳的团队级敏捷方法，官方的Scrum指南文档就10几页，但是我们知道，要掌握好并非易事。给一些企业进行敏捷教练时，我发现企业会有一个需求，就是希望整理出自己的敏捷工作指南，也有很多传统型管理方式需要清晰的知道敏捷和传统之间的差别。对初学者和组织来说是指南是绝对不够的，所以我们引入一门Scrum扩充指南。
2.A.2 Scrum实践书虫会：这是以《Scrum实践》为主要读物的一次书虫会
3. 企业架构
A. 课程
3.A.1 IT战略规划：表现最差的IT组织的特点是交付实践薄弱，表现最好的IT组织以强大的战略实践而著称。多年来，我一直担任高级 IT 经理和顾问，我发现拥有统一的业务和 IT 战略是比较少见。“一个伟大的IT战略是什么样的？” 我发现这个答案很难定义，但捷创成还是希望结合以往经验，再借鉴其他咨询公司的方法总结，重新梳理而设计一个课程，给你一个较为清晰的答案，并通过指南告诉你如何一步一步的完成你的IT战略。
3.A.2 企业架构即战略（企业架构实践系列）（1.5天）：课程受众是为所有曾经想知道为什么有些公司（而不是其他公司）能够实现卓越执行并能够在他们做得好的基础上实现敏捷性和盈利能力的高管。我们也鼓励高级管理人员、战略家、业务人员、市场经理、财务经理和IT经理来学习，并讨论为他们的公司建立一个执行基础。 课程讲解实现执行基础的三大主题：运营模式、企业架构和参与模式。
3.A.3 业务架构自主学习：业务架构是一个相对年轻的学科，但正在被更多优秀组织采纳践行。这是学习国际BIZBOK方法论相关的较为完整体系的网络英文视频，我们做的字幕汉化。
3.A.4 业务架构思维（4天）：业务架构师必须掌握的业务架构思维，这是你进入业务架构领域首先要学习的一个课程。由捷创成咨询设计和开展的4天线上课程，BIZBOK认证公开课姊妹课程，可以认为是BIZBOK实践课。
3.A.5 政府企业架构框架和实践（3天）：谈到政府企业架构的学习，基本上就是从 FEA 开始学习。如果你有 企业架构理论基础和国际认证，可以把它作为一个在政府部门的企业架构应用案例来看。
3.A.6 成为数字化领导者（2天）：捷创成认为数字化领导者需要通过提升两个基本能力来加速数字化转型，一方面通过重新思考和改进其业务流程、客户参与和商业模式来构建数字化能力，另外还必须建立了强大的领导能力，以预见和推动变革。
3.A.7 业务流程生命周期管理（3.5天）：在当今动态的业务环境中，每个组织都运行着大量的业务流程。有获取资源、销售商品、评估申请等流程。业务流程决定了完成的工作、时间和方式，从而使组织能够实现其战略目标。问题是，在这个复杂多变的世界中，我们如何利用这些业务流程的知识来提高组织绩效？积极有效的业务流程管理 BPM 是一个完善的学科，用于持续改进组织绩效。本课程将向您介绍 BPM 和价值驱动的流程思维。
3.A.9 战略思维：学习企业架构的某个阶段，你一定会开始注意到战略。本课程就是帮助企业架构相关从业者掌握战略知识框架，通过学习，你将了解战略和战略管理过程，掌握最重要的战略管理工具及这些工具间的关系，以及能够以基本的战略思维来分析和解读商业信息。
3.A.10 DMBOK数据管理：课程中每一个知识点都由老师结合企业数据管理最佳实践经验，力求让学习者全面深入讲解了数据管理知识体系的专业基础理论，帮助数据管理从业人士，通过学习数据管理基础理论，借鉴行业最佳实践，提升数据管理专业能力。
3.A.11 零基础数据建模：本次的课程覆盖数据建模的基础到高级话题, 并帮助你如何把这些应用在真实项目之中。基础话题指导你在不同阶段去应用数据建模技术，高级话题会讲到数据仓库、企业数据模型和数据管理等话题，适合数据建模人员、数据架构师、数据库设计人员、DBA和系统分析师等人员学习。
企业架构微咨询：IT帮形成了一套BangEA设计方法，作为TOG国际官方组织的会员单位，一直以来也致力于帮助客户和学员提升企业架构能力。除了培训之外，我们还对企业展开微咨询，帮助客户通过共创的方式提升EA能力。
B. 资料
3.B.1 第一届中国企业架构大会讲师讲义：这是2020年企业架构大会讲师的讲义资料合集
3.B.2 BangEA实践公开课讲义：这是BangEA4天实践公开课的对应讲义，讲义开始上架，非此课程学员可购买。
3.B.3 业务架构思维和框架 公开课讲义：这是业务架构思维和框架课程的对应讲义，公开课已转为内训，讲义开始上架，非此课程学员可购买。
C. 工具
3.C.1 Archi汉化版：原生支持ArchiMate企业架构建模语言的一个建模工具，也是捷创成推荐的一个主要工具。这个是捷创成制作的汉化版。
4. 产品管理
A. 课程
4.A.1 产品管理NPDP补充课（3天）：对于每个企业来说，没有具备核心竞争力的产品，增长无从谈起。另外面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，产品经理不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的人员。本课程在NPDP标准之上，做了大量补充，帮助企业培养更多懂理论懂方法的产品经理。
4.A.2 产品研发体系构建：产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要，所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的，然而，在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外，企业级产品研发管理就显得至关重要了。每个管理者要开始思考如何去构建企业级的产品研发管理体系，考虑从产品战略、产品规划、产品开发到产品上市这个完整生命周期阶段。本课程内容主要讲的是 IPD。
4.A.3 产品管理框架 OPMF（2天）：优秀的公司意识到，确保产品管理流程健全、配备适当的人员和实施非常重要。他们将产品管理视为其核心战略职能，具有正式和明确定义的产品管理实践。而大多数公司都在使用过时且低效的方式定义和开发产品……
to B 项目产品化（2天）：如果你所在的企业已经经历过项目生存期模式，希望继续发展，那么产品扩展型模式是不可逾越的。ToB软件产品化是一项复杂的系统工程，涉及企业的战略生存，以及具体工作方式。产品化既是挑战，更是机遇，值得产品阶段型企业积极投入。
5. 个人发展
A. 课程
5.A.1 问题思维：人生就是一个面对问题并解决问题的过程。为解决问题而付出努力，能使思想和心智不断成熟。很少有人会听自己的课，然而这个课程我自己听了3遍，是因为总要不时的提醒自己如何掌控生活，如何去践行课程中所讲的内容。
5.A.2 职业规划：把我20年的工作重新思考了一下，结合职业做了一个关于职业规划的线上课程，这是课程的回放。
5.A.3 成为高手：成功如果有捷径的话，那一定就是学习了。但在学习这条路上，大部分人都走得不是很顺畅，这个系列课程经过2年才完成，周金根将从爱学习、懂生活、要行动三个方面来阐述一个高手的形成方法，重在意识的培养和练习的践行。
5.A.4 Z创新：很多人觉得没法发挥创意，其实这是因为他们不相信自己有创意潜能。他们不相信自己有从无到有的创造能力，不相信自己有创造性解决问题的能力。通过此课程，希望能让学员对创新有个新的认识，并且开始培养自己的创新能力，我更希望大家能把创新的这几个步骤当做一种生活方式去应用。
5.A.5 引导：引导者通过设计和引导结构化的互动过程，协助一个团队更加有效地交流互动，达成高质量的决策或共识。引导的目的是提高团队的整体效能，支持大家实现他们的目标。
B. 会员
5.B.1 敏捷个人终身会员：人的成长是综合性，很多方面是相关的，敏捷个人从某种意义上说，也可以算是个人成长方面的较为完整的知识体系。2009我开始创立敏捷个人，并践行敏捷个人，这让我从一个程序员走向了IT顶层规划从业者的道路。如果你也想更充分的认识自己，并成为一个快乐、高效、平衡的人，那就一起来进行敏捷个人的系统练习和学习吧。线上可以做的敏捷个人本质练习、快乐个人练习、高效个人练习、平衡个人练习、小练习等各大练习。这些内容不可能一次能够领悟透，各大主题练习我至少练习了三遍。
C. 资料
5.C.1 敏捷个人－认识自我，管理自我 v0.9.pdf：之前进行自我管理学习过程中的一系列文章集合。加入敏捷个人终身会员可免费获得。
D. 工具
5.D.1 敏捷个人自省书签：读书是敏捷个人的一大习惯。这是基于敏捷个人框架制作的书签。
6. 其他
A. 课程
6.A.1 帮体系布道课：方法论是建立全局观的一个好来源，IT帮体系就是建立在不同方法论之上的。这是IT帮第一季布道课，推荐给进入IT帮的所有人员先学习这个课程来建立全局观。内容包括：方法论的学习之道、企业级敏捷转型方法论、业务分析BABOK概述及认证、企业架构概述及认证 、产品管理方法论、创新管理方法论。
6.A.2 七嘴八舌小课：知识信息时代，我们不能淹没在海洋之中，所以需要聚焦特定领域。事情总有两面性，专注之余，我们有时还需要拓宽一下自己的知识面，去发现更多可能性。七嘴八舌，IT人的话题，每期10-21小课。
B. 资料
6.B.1 IT帮星球资料库：资料基本都是IT帮体系中的内容来源（企业架构、产品管理、敏捷开发、业务分析、创新、个人成长等，大部分是英文资料）
C. 万元户可选课程列表
11000元可选择以下 3 个课程（不含教材，需要另外下单，200元/课）：
- 1.A.3 BABOK3标准：这个公开课是IT帮刚成立之初的一个线上课程。BABOK3是国际上业务分析领域的事实标准，如果您想成为业务分析从业者，那么可以从这个课程了解业务分析全貌，也可以为考证做准备。
- 2.A.1 Scrum敏捷项目管理（2.5天）：Scrum是普遍采纳的团队级敏捷方法，官方的Scrum指南文档就10几页，但是我们知道，要掌握好并非易事。给一些企业进行敏捷教练时，我发现企业会有一个需求，就是希望整理出自己的敏捷工作指南，也有很多传统型管理方式需要清晰的知道敏捷和传统之间的差别。对初学者和组织来说是指南是绝对不够的，所以我们引入一门Scrum扩充指南。
- 3.A.7 业务流程生命周期管理（3.5天，抵扣2个课程）：在当今动态的业务环境中，每个组织都运行着大量的业务流程。有获取资源、销售商品、评估申请等流程。业务流程决定了完成的工作、时间和方式，从而使组织能够实现其战略目标。问题是，在这个复杂多变的世界中，我们如何利用这些业务流程的知识来提高组织绩效？积极有效的业务流程管理 BPM 是一个完善的学科，用于持续改进组织绩效。本课程将向您介绍 BPM 和价值驱动的流程思维。
- 4.A.4 产品管理框架 OPMF（2天）：优秀的公司意识到，确保产品管理流程健全、配备适当的人员和实施非常重要。他们将产品管理视为其核心战略职能，具有正式和明确定义的产品管理实践。而大多数公司都在使用过时且低效的方式定义和开发产品……
- 5.B.1 敏捷个人终身会员：人的成长是综合性，很多方面是相关的，敏捷个人从某种意义上说，也可以算是个人成长方面的较为完整的知识体系。2009我开始创立敏捷个人，并践行敏捷个人，这让我从一个程序员走向了IT顶层规划从业者的道路。如果你也想更充分的认识自己，并成为一个快乐、高效、平衡的人，那就一起来进行敏捷个人的系统练习和学习吧。线上可以做的敏捷个人本质练习、快乐个人练习、高效个人练习、平衡个人练习、小练习等各大练习。这些内容不可能一次能够领悟透，各大主题练习我至少练习了三遍。
- 问题思维 + 职业规划 + 成为高手 + Z创新 + 引导
- 为数字化而设计 + 3.A.2 企业架构即战略
- OEAF 企业架构建模实践 v2.0
- 3.A.3 业务架构自主学习
- 3.A.6 成为数字化领导者（2天）
- 4.A.1 产品管理NPDP补充课（抵扣2个课程）
- 4.A.2 产品研发体系构建
- BPMN 流程语言和建模实践 v2.0（未开课）
注：以上内容大部分可以在 IT帮微店 上直接购买，找不到的可联系我们。 需要内训的也可联系我们。内训课程1天以6小时计算。